沈陽千緣房地產開發公司三期建設項目管理大綱(99頁）.doc
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沈陽千緣房地產開發公司三期建設項目管理大綱(99頁）.doc
1、 沈陽千緣房地產開發有限公司三期建設項目 項目管理大綱 沈陽寶石建設管理咨詢有限公司 前前 言言 建設工程項目管理是在工程的策劃、設計和實施階段，項目管理人員按照工程建設 的有關法律、法規和技術規范的要求，運用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的 規劃、決策、組織、協調和控制等系統科學的管理，根據已經簽定的工程承包合同、工 程項目管理合同及其他合同性文件，調動各方面的資源，對工程從策劃至竣工的質量、 進度、投資及其他目標進行全面控制的管理過程。 項目管理這一在我國還較為嶄新的管理模式最早出現在西方，后來隨著一批國際貸 款項目在我國的開展，應國際貸款機構的要求實行項目管理制度，這一制度才得以在
2、我 國推廣，并逐漸成為一種業主認可與青睞的管理模式。 在我國，應用項目管理模式比較成功的是黃河小浪底水利樞紐工程，這一工程采用 該模式取得明顯效果，受到來自各方面的好評，此后，在一些大型的水利水電樞紐、核 電站、高速公路項目中該管理模式被廣泛采用，均取得良好效果。項目管理制度在工業 與民用建筑行業起步相對較晚，僅在近十年，在一些大型建筑項目如：北京國家大劇 院、奧運場館建設項目、武漢重型機床廠、北京探礦機械廠、廈門叉車有限公司、遼寧 省總工會中得到推廣和應用。 沈陽千緣房地產開發有限公司通過千緣系列建設項目的成功開發（以千緣愛城為代 表），決定在其三期建設項目中采用項目管理模式，本項目管理大綱
3、正是為該項目的開 展而編寫的，實際工作開展均在本大綱的總體構架下進行，是千緣三期建設項目管理工 作開展的指導性綱領文件。 沈陽寶石建設管理咨詢有限公司 目 錄 前前 言言 1 1 1、項目概況、項目概況 6 2 2、項目管理范圍與工作內容、項目管理范圍與工作內容 7 3 3、項目管理目標、項目管理目標 8 3.1、管理根本目標 8 3.2、分解目標 8 4 4、項目管理依據、項目管理依據 10 5 5、開發商與項目管理者職責界定、開發商與項目管理者職責界定 12 5.1 開發商 12 5.2 項目管理者 12 6 6、項目管理組織機構、項目管理組織機構 14 6.1 組織機構 14 6.2 各部門主要職能 14 6.2.1 項目經理 14 6.2.2 部門經理及顧問 14 6.2.3 職能部門 16 6.2.4 專業工程師 17 7 7、項目管理的實施、項目管理的實施 18 7.1、策劃階
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