1、 某房地產公司管理制度手冊 （完整的房地產組織/制度/表格.共 204 頁） 第一部份第一部份 組織系統組織系統 房地產開發有限公司各部門職能說明書 xxx 房地產開發有限公司崗位編制一覽表 第第二二部份部份 垂直指揮系統垂直指揮系統 第第三三部份部份 文化系統文化系統 第四部份第四部份 經營系統經營系統 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統 第六部份第六部份 培訓系統培訓系統 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxx 房地產開發有限公司 績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表 xxx 房地產開發有限公司 績效考核評估表（技術類） 第八部份第八部份 激勵
2、系統激勵系統 第九部份第九部份 工資福工資福利待遇利待遇系統系統 第十部份第十部份 檔案管理系統檔案管理系統 第十一部份第十一部份 財物管理系統財物管理系統 第一部份第一部份 組織系統組織系統 一、一、xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 總經辦 企業管理中心 預 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設 計 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 董事會 總 工 室 裝 修 部 培 訓 部 營銷策劃中心 財 務 部 物 業 管 理 部 公 關 部 項 目 拓 展 部 二、雄森房地
3、產開發有限公司各部門職能說明書二、雄森房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）（草案） NO：YR-2-002 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業 勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使 其成為一種系統的管理技術體系。 馬克斯.韋伯 在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調 和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織 手冊。 卡斯特 一、一、 董事會職能董事會職能 1、執行總公司的訣議。 2、決定公司的經營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的
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