租賃工作流程分解及管理細(xì)則（33頁(yè)).doc

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租賃工作流程分解及管理細(xì)則（33頁(yè)).doc

1、租賃工作流程分解及租賃工作流程分解及管理細(xì)則管理細(xì)則目錄目錄第一章招商籌備 . 1 第二章物業(yè)交接 . 3 第三章招商現(xiàn)場(chǎng)管理 . 5 第四章租賃洽談 . 6 第五章客戶信息管理 . 9 第六章租賃合同立項(xiàng) . 10 第七章租賃合同簽署 . 11 第八章租賃合同備案 . 15 第九章商鋪交付 . 17 第十章日常經(jīng)營(yíng)管理 . 19 一、租金繳付 . 19 二、租金催收 . 19 三、日常巡查 . 21 四、統(tǒng)計(jì)工作 . 22 五、檔案管理 . 23 第十一章租賃合同變更 . 24 （一）承租方變更 . 24 （二）租賃面積變更 . 26 （三）經(jīng)營(yíng)用途變更 . 2

2、7 （四）租賃條件變更 . 28 （五）承租方中途退租 . 28 （六）帶租約發(fā)售 . 30 第十二章租賃合同終止 . 31 （一）承租方續(xù)約 . 31 （二）承租方無(wú)意續(xù)約，合同終止 . 32 第一章第一章招招商籌備商籌備一、工作流程一、工作流程招商前 4 個(gè) 招商前 15 天招商前 2 個(gè) 招商運(yùn)營(yíng)報(bào)告招商前工作計(jì)劃租賃定價(jià) 招商宣傳推廣方案租賃信息系統(tǒng)上線招商培訓(xùn)手冊(cè) 招商現(xiàn)場(chǎng)管理制度地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批商業(yè)中心審核地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批商業(yè)中心審核按租賃定價(jià)辦法執(zhí)行地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批商業(yè)中心審核集團(tuán)董事局審批地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批商業(yè)中心審核招商前 4 個(gè)

3、租賃中心建設(shè)方案地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批商業(yè)中心審核二、二、工作指引工作指引 1、營(yíng)銷部須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行招商前的籌備工作，具體如下：（1）營(yíng)銷部須在正式招商前 4 個(gè)月對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、定位規(guī)劃、制定招商策略，并形成招商運(yùn)營(yíng)報(bào)告。（2）在正式招商前 4 個(gè)月制定租賃中心建設(shè)方案。（3）在正式招商前 2 個(gè)月須制定招商宣傳推廣方案（4）在正式招商前 2 個(gè)月制定商業(yè)物業(yè)的招商前工作計(jì)劃（5）在正式招商前 2 個(gè)月制定商業(yè)物業(yè)的租賃定價(jià) （6）在正式招商前 2 個(gè)月制定商業(yè)項(xiàng)目招商培訓(xùn)手冊(cè)及招商現(xiàn) 場(chǎng)管理制度（7）在正式招商前 15 天將項(xiàng)目資料錄入明源租賃信息管理系統(tǒng)。 2、上述工作具體參照商業(yè)中心下發(fā)的相關(guān)管理辦法（如租賃定價(jià)管理辦法、租賃信息系統(tǒng)管理辦法）或范本（如商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)方案范本）進(jìn)行。總工室總工室開(kāi)發(fā)部工程部財(cái)務(wù)部預(yù)決算部營(yíng)銷部第

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