服裝工業(yè)城市場定位報告(120頁).doc
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服裝工業(yè)城市場定位報告(120頁).doc
1、 前言 1 方案流程設計圖 2 宏觀環(huán)境分析 3 項目概況 8 競爭環(huán)境分析 10 項目 SWOT 分析 60 目錄 目標客戶群分析 69 目標客戶群定位 107 項目銷售策略建議 114 結語 119 鑒于本項目定位為服裝工業(yè)園且目標客戶群主要來自于武漢市硚口區(qū)的漢正 街市場,我司對項目所處的宏觀市場大環(huán)境、競爭市場環(huán)境、項目面臨的目標客 前 言 戶群體等進行了較為詳細的分析,以最大限度挖掘項目的優(yōu)勢及機會,尋找項目 突破口。同時,針對市場和客戶的分析,對本項目的目標客戶群進行了較為詳細 的定位,提出了相應的銷售建議。 方案設計流程圖 宏觀環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析 項目概況 目 標 客 戶 群
2、 分 析 項 目 SWOT 分 析 項 目 目 標 客 戶 群 定 位 項 目 銷 售 策 略 建 議 結 語 一、宏觀環(huán)境分析:一、宏觀環(huán)境分析: 市場需求旺盛,客戶群體充足。市場需求旺盛,客戶群體充足。 漢正街升級改造的要求及 2005 年“12.20 大火”,促使服裝類及相關生產(chǎn)企 業(yè)對工業(yè)廠房的長期和短期需求均大量增加。漢正街關停 6000 多家服裝或服裝 輔料加工小作坊,使短期需求急劇增加,大部分企業(yè)紛紛前往漢陽、長豐等地的 城中村及近郊結合部的民用住宅臨時生產(chǎn),少量客戶利用 2 月份服裝行業(yè)的短暫 淡季購買了生產(chǎn)廠房,但大部分企業(yè)為了應對馬上來臨的 3-6 月生產(chǎn)旺季,沒有 時間尋
3、找長遠生產(chǎn)的廠房,這為工業(yè)廠房項目的開發(fā)提供了充足的客戶群體。 宏觀環(huán)境分析 客戶群體實力參差不齊。客戶群體實力參差不齊。據(jù)統(tǒng)計,僅漢正街中心市場即有 1000 多戶自產(chǎn) 自銷的服裝經(jīng)營戶,年銷售服裝超過億件。但是在漢正街被強制遷出的 6000 多 家小型服裝及輔料加工廠中,規(guī)模都比較小,大部分商戶對廠房需求的面積比較 有限。 宏觀環(huán)境分析 供給市場躍躍欲試,競相奔走力爭成為漢正服裝生產(chǎn)基地。供給市場躍躍欲試,競相奔走力爭成為漢正服裝生產(chǎn)基地。6000 多家生 產(chǎn)作坊的強制外遷,使得武漢周邊的一些國有、民營企業(yè),看到其中的機遇,紛 紛主動與漢正街管委會聯(lián)系,要求將漢正街服裝生產(chǎn)基地遷往其所在地。位于武 漢近郊或遠城區(qū)的吳家山、黃金口、黃陂區(qū)、蔡甸區(qū)等多個工業(yè)園項目爭相開發(fā) 與醞釀,與周邊縣市漢川、仙桃等展開競爭。 宏觀環(huán)境分析 8+18+1 城市圈的建立,給周邊縣市工業(yè)園建設帶來機遇。城市