1、服飾公司員工崗位調(diào)換和晉升晉級考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司員工崗位調(diào)換和晉升、晉級制度第一章：總則 1、目的：為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動公司員工的主動性和積極性，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級工作流程，特制定本制度。2、適用范圍：公司副總經(jīng)理級以下公司員工。3、權(quán)責(zé)：3.1 人力資源部負責(zé)制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度；3.2部門經(jīng)理（主管）負責(zé)對員工崗位調(diào)換或晉升、晉級的考核；3.3 副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責(zé)對員工崗位調(diào)換和晉升、晉級的最終
2、審核；3.4 人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)對異動員工的培訓(xùn)工作。第二章：公司員工崗位輪換和晉升、晉級的規(guī)定1、公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級必須遵循以下原則：1.1 公司內(nèi)部管理崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；1.2 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；1.3 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；1.4 管理層的調(diào)換和晉升、晉級必須建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。2、 公司內(nèi)部的崗位調(diào)換和晉升、晉級不受時間、人數(shù)和比例的限制，但必須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級：2.1 基層員工（六職等）在原崗位上工作滿半年時間（不
3、包括試用期），崗位考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級；2.2 主管級員工，在原崗位上工作滿八個月時間（不包括試用期），崗位考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級；2.3 經(jīng)理級員工，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級；2.4 高級管理層或高級培訓(xùn)人員（四職等以上，二職等以下），在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理評定工作績效優(yōu)秀者，可晉升一級；2.5 各級員工晉升至本職等最高職級后，繼續(xù)工作滿一年時間，崗位考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一等。2.6因公司需要，或表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位調(diào)換和晉升、晉級，則不受崗位任職時間限
4、制。3、員工崗位調(diào)換或晉升、晉級后各部門必須做好新崗位上的培訓(xùn)工作，如有必要可以由指定人員專門帶領(lǐng)和引導(dǎo)；4、員工崗位調(diào)換和晉升、晉級后二個月內(nèi)為試用期，試用期內(nèi)薪資暫不予以調(diào)整；5、試用期后的薪資調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工的績效考核成績和參照公司的薪資制度執(zhí)行，對于試用期考核不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來崗位，薪資保持不變。6、員工定薪及職務(wù)、職等、職級標準：職務(wù)、職等職級一級二級三級四級五級總經(jīng)理一職等副總經(jīng)理二職等總監(jiān)三職等120008000700060005000經(jīng)理四職等60005000400035003000主管五職等2800-32002600-29002400-26002200-230020
5、00職員六職等1800-19001600-17001400-150012001000備注：A、各品牌事業(yè)部總經(jīng)理等同本表格中總監(jiān)職務(wù)，享受二至三職等薪資待遇； B、各品牌事業(yè)部品牌總監(jiān)等同本表格中經(jīng)理職務(wù)，享受三至四職等薪資待遇； C、培訓(xùn)教育類人員（講師）享受五至一職等薪資待遇； D、省級經(jīng)理享受五職等薪資待遇； E、大區(qū)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)類人員（文案策劃/設(shè)計）享受四至五職等薪資待遇； F、美導(dǎo)、文員享受六職等薪資待遇。第三章、 市場人員晉升晉級考核依據(jù)1、 現(xiàn)有人員的基薪界定參考因素： 1.1 能力：市場人員在長期工作中表現(xiàn)出來的市場拓展、客戶管理、處理各項業(yè)務(wù)的綜合技能。 1.2 貢獻：市
6、場人員為企業(yè)服務(wù)期間所做的銷售管理、市場管理和綜合事務(wù)等給企業(yè)帶來的價值。 1.3 其他因素：企業(yè)快速發(fā)展，效益的提高而為員工增加的相應(yīng)收入。 2、 新人員（包括試用人員）基薪界定參考因素： 2.1 能力：新人員應(yīng)聘表現(xiàn)的個人談判、工作經(jīng)驗等。2.2 資歷：新人員進入公司之前在其他企業(yè)擔(dān)任崗位、工作水平及薪資水平等。 2.3 考評：試用期內(nèi)（3個月）如不能勝任崗位或不能達到公司預(yù)期目標，公司予以調(diào)崗或調(diào)級。 3 、市場人員晉升晉級標準： 3.1 連續(xù)6個月完成公司制定的目標任務(wù)，并且無市場遺留問題，銷售人員可晉升一級工資； 3.2 連續(xù)6個月銷售業(yè)績連續(xù)每月增長30%，并且無市場遺留問題，銷售
7、人員可晉升一級工資； 3.3 成熟市場全年業(yè)績保持原有銷量，經(jīng)公司認定銷售人員可晉升一級工資。3.4 各方面表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)公司認定可跨級晉升。3.5業(yè)績在銷售團隊中處于前列，公司可酌情予以晉升或嘉獎。 第四章、員工晉升、晉級崗位考核評分標準一、 考核程序：1、由員工填寫員工考核表進行自我評價（1）組織評審組評審（2）經(jīng)理級以上，由總經(jīng)辦評審（3）員工由部門主管、人力資源部以及總經(jīng)辦評審2、入職時間得分根據(jù)員工入職時間長短給予加分獎勵 正式入職3年以上，加7分 正式入職3年以下2年以上，加5分 正式入職2年以下1年以上，加3分 正式入職滿八個月不滿1年，加1分3、得分方法員工考核表總分為10
8、0分。個人考核總分按以下公式計算：評價得分1）（自評 + 部門經(jīng)理 + 管理部 + 考核小組）/3 = 分出勤及獎懲2）出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分3）處罰：警告 次 1 + 小過 次 3 + 大過 次 9 = 分4）獎勵：表揚 次 1 + 小功 次 3 + 大功 次 9 = 分5）獎勵：根據(jù)員工入職時間長短給予加分總 分1） 分 2） 分 3） 分 + 4） 分+ 5） 分 = 分4、晉升晉級標準以本次考核的最終得分，分階劃分晉級幅度： 最終得分在90分以上，考核結(jié)果為優(yōu)異，升一級； 最終得分在71-89分之間，考核結(jié)果為良好，可考慮升
9、級； 最終得分在61-70分之間，考核結(jié)果為合格，職級不變； 最終得分在60分以下，考核結(jié)果為較差，降職降級；員工考核表崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配分自評部門經(jīng)理管理部考核小組工作任務(wù)60%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)60能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)45-59在監(jiān)督下能完成任務(wù)30-44在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)30以下工作能力15%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能5%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常
10、有創(chuàng)意性報告并采購5有時在工作方法上有改進4偶爾有改進建議，能完成任務(wù)3工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)2分以下工作協(xié)調(diào)5%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護團體，常協(xié)助別人4肯應(yīng)他人要求幫助別人3僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1責(zé)任感5%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)5工作努力，能較好完成分內(nèi)工作4有責(zé)任心，能自動自發(fā)3交付工作需要督促方能完成2敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意1工作勤惰5%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成5守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作4偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)3借故逃避繁重工作，不守工作崗位2時常遲到早退，工作不力，時常離開工作
11、崗位1工作質(zhì)量5%無工作錯誤，并經(jīng)常改善5無工作錯誤亦無改善建議4需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量3在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤2以下紀律性5%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度5能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)4偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)3紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度2經(jīng)常違反公司制度，被指態(tài)度傲慢1備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。評價得分1）（自評 + 部門經(jīng)理 + 管理部 + 考核小組）/3 = 分出勤及獎懲2） 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分3） 處罰：警告 次 1 + 小過 次 3 + 大過
12、次 9 = 分4） 獎勵：表揚 次 1 + 小功 次 3 + 大功 次 9 = 分5） 獎勵：根據(jù)員工入職時間長短給予加分總 分1） 分 2） 分 3） 分 + 4） 分+ 5） 分= 分評價等級 優(yōu)秀90分以上 稱職7189分 基本稱職6170分 不稱職60分以下被考核人個人發(fā)展設(shè)想：培訓(xùn)、指導(dǎo)需求：其他： 被考核人簽字：直接上級評估意見： 直接上級簽字：改進建議： 直接上級簽字：面談時間： 地點：面談結(jié)果： 完全達成一致 基本達成一致 存在分歧管理部簽字： 被考核人簽字：考核小組意見： 簽字：總經(jīng)理意見： 簽字：市場人員晉職考核表崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配分自評部門經(jīng)
13、理管理部考核小組美導(dǎo)升省級經(jīng)理連續(xù)6個月超額完成任務(wù)30獨立做一場成功終端會議的能力（主講）15協(xié)助開好當?shù)卮砩痰呐嘤?xùn)會議（內(nèi)訓(xùn)）15可獨立擔(dān)當招商會議的主持人10在當?shù)貐^(qū)域有積極帶領(lǐng)和培養(yǎng)一個導(dǎo)師的能力10協(xié)調(diào)并處理好市場上產(chǎn)品或其他方面疑難雜癥等事情10連續(xù)在企業(yè)服務(wù)滿一年10省級經(jīng)理升大區(qū)經(jīng)理連續(xù)6個月超額30%完成2個市場的任務(wù)30獨立籌備和策劃一場招商會議的能力20具備招商會議單獨主講課程的能力，并獲得客戶認可15積極的感染和培養(yǎng)2個導(dǎo)師的能力，對下屬及客戶沒有任何負面的影響15積極、主動處理好代理商和公司之間細節(jié)方面的事情。例如產(chǎn)品破損的處理，無理的政策申請等10連續(xù)在企業(yè)服務(wù)滿
14、二年10大區(qū)經(jīng)理/講師升部門經(jīng)理連續(xù)6個月超額30%完成3-4個市場的任務(wù)40積極的感染和培養(yǎng)多個導(dǎo)師的能力，對下屬、客戶沒有任何負面的影響30對企業(yè)忠誠度高,連續(xù)服務(wù)滿三年30備注：除了達到員工考核表里的條件以外所要具備的條件，即可逐漸升職第五章：崗位調(diào)換/晉升晉級申請表員工崗位調(diào)換申請表申請人所屬部門現(xiàn)任職務(wù)入職日期申請部門申請職務(wù)申請日期調(diào)換崗申請書 簽名：一 所屬部門考核意見二 用人部門考核意見 部門經(jīng)理（主管）簽名：年 月 日部門經(jīng)理（主管）簽名：年 月 日三 人力資源部考核意見四 副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批管理部經(jīng)理（主管）簽名：年 月 日副總經(jīng)理/總經(jīng)理簽名：年 月 日備注： 此表用于員工申請崗位調(diào)換時使用； 提交此表時，需附上人事登記表；員工晉升（晉級）申請表申請人現(xiàn)任職等現(xiàn)任職級入職日期申請職等申請職級申請日期晉升（晉級）申請書 簽名：一 所屬部門考核意見（結(jié)合崗位職責(zé)、代理商反饋、業(yè)績完成情況等）二 管理部考核意見（結(jié)合考勤、日常表現(xiàn)等情況）部門經(jīng)理（主管）簽名：年 月 日管理部經(jīng)理（主管）簽名：年 月 日三 副總經(jīng)理審批四 總經(jīng)理審批副總經(jīng)理簽名：年 月 日總經(jīng)理簽名：年 月 日備注：此表用于員工晉升、晉級時使用；提交此表時，需附上該員工的人事登記表表。第七章：附則1、 本制度由管理部制訂，總經(jīng)理頒布之日起實施；2、 本制度由管理部負責(zé)解釋和修訂。
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