1、泰州商圈新青年泰州商圈新青年 榮星商業廣場 超然企業管理經營有限公司超然企業管理經營有限公司 營 銷 方 案 目錄目錄 一一營商環境新呼喚營商環境新呼喚 我們尋找出路？我們尋找出路？ 二二我們打造商業我們打造商業 翻天輪翻天輪 三三我們的核心競爭力我們的核心競爭力 四四我們的整合市場戰略我們的整合市場戰略 五五我們的規劃我們的規劃 六六我們的銷售錦囊我們的銷售錦囊 七七我們的整合攻擊戰術我們的整合攻擊戰術 一、營商環境新呼喚一、營商環境新呼喚 我們尋找出路？我們尋找出路？ 歷史告白歷史告白 從改革開放之初開始，青年路就以市主要道路之一. 泰州的集聚效應帶動了青年路的餐飲、銀行業的興旺， 剖析現
2、狀剖析現狀 商鋪投放量及空置率在逐年增加，投資者對商鋪投資也越來越理智。 隨著城市環境的改善,人民公園的啟動”一枝獨秀”. 截止2004年底，全市在售的商鋪共11個。綜觀各在售商鋪，銷售成績 理想的商鋪幾乎都是提供返租，而且是主題鮮明、功能劃分合理、消 費指向清晰的主題商場。 【營商環境營商環境新新呼喚呼喚 我們尋找出路我們尋找出路】 判判 斷：斷： 從現代商業發展的趨勢和泰州的區域商業環境，并結合本項目自身的情況， 我們得到非常明確的結論： 1.我們必須采取返租的方式將商鋪的經營權與管理權有機地結合起來，以商我們必須采取返租的方式將商鋪的經營權與管理權有機地結合起來，以商 場的可持續經營為宗
3、旨，才能最終實現鋪主、發展商與經營者多贏的局面。場的可持續經營為宗旨，才能最終實現鋪主、發展商與經營者多贏的局面。 2.只有建立一個主題鮮明、功能劃分合理、消費指向清晰的大型主題商場，只有建立一個主題鮮明、功能劃分合理、消費指向清晰的大型主題商場， 方才是我們尋覓的最佳出路。方才是我們尋覓的最佳出路。 商業現狀商業現狀 據統計局資料顯示，截止2004年底全市商鋪竣工總量累計達104.12萬平方 米，銷售總量僅累計68.47萬平方米，占竣工總量的65.7%，并從實際營業 面積計算,泰州商鋪空置情況極為嚴重。 從商鋪空置情況看，市區居之首，達39.26%，市場銷售前景不容樂觀，而 新的供應量又在不斷增加，但需求有限，這勢必加劇市場競爭，銷售面臨 巨大壓力。 投資者期盼投資者期盼 投資者期望一個有保障、投資回報穩定、升值潛力巨大的商鋪進行投資。投資者期望一個有保障、投資回報穩定、升值潛力巨大的商
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