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成都萬(wàn)奧康都城市綜合體項(xiàng)目營(yíng)銷報(bào)告（169頁(yè)）.ppt

資源ID：90857 資源大小：4.79MB 全文頁(yè)數(shù)：169頁(yè)
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成都萬(wàn)奧康都城市綜合體項(xiàng)目營(yíng)銷報(bào)告（169頁(yè)）.ppt

1、匯智匯智營(yíng)銷營(yíng)銷 2011.09.182011.09.18 萬(wàn)奧康都城市綜合體項(xiàng)目營(yíng)銷報(bào)萬(wàn)奧康都城市綜合體項(xiàng)目營(yíng)銷報(bào) 告告匯智匯智營(yíng)銷營(yíng)銷前言前言本項(xiàng)目首先要做的是區(qū)域借勢(shì)。這就需要我們認(rèn)清區(qū)域價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及可借本項(xiàng)目首先要做的是區(qū)域借勢(shì)。這就需要我們認(rèn)清區(qū)域價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及可借資源，并加以合理運(yùn)用，達(dá)到項(xiàng)目發(fā)展與區(qū)域發(fā)展的完美結(jié)合。資源，并加以合理運(yùn)用，達(dá)到項(xiàng)目發(fā)展與區(qū)域發(fā)展的完美結(jié)合。其次要做的是確定物業(yè)發(fā)展方向。本項(xiàng)目產(chǎn)品形態(tài)豐富，各產(chǎn)品之間既相互促其次要做的是確定物業(yè)發(fā)展方向。本項(xiàng)目產(chǎn)品形態(tài)豐富，各產(chǎn)品之間既相互促進(jìn)，又相互制約。如何保證物業(yè)均衡發(fā)展，是項(xiàng)目能否成功開發(fā)的

2、關(guān)鍵，而其中進(jìn)，又相互制約。如何保證物業(yè)均衡發(fā)展，是項(xiàng)目能否成功開發(fā)的關(guān)鍵，而其中的難點(diǎn)又在于商業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展策略及價(jià)值體現(xiàn)，這需要一個(gè)系統(tǒng)思維的過(guò)程。的難點(diǎn)又在于商業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展策略及價(jià)值體現(xiàn)，這需要一個(gè)系統(tǒng)思維的過(guò)程。最后要做到是項(xiàng)目造勢(shì)。明確項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略，通過(guò)有序的營(yíng)銷策略組合，全力最后要做到是項(xiàng)目造勢(shì)。明確項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略，通過(guò)有序的營(yíng)銷策略組合，全力打造南城首席都市綜合體的市場(chǎng)占位，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，樹立項(xiàng)目及開發(fā)商打造南城首席都市綜合體的市場(chǎng)占位，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，樹立項(xiàng)目及開發(fā)商的品牌形象。的品牌形象。本次項(xiàng)目提案時(shí)間較為倉(cāng)促，且信息獲取量有限，對(duì)產(chǎn)品研究難以做到全面準(zhǔn)本次

3、項(xiàng)目提案時(shí)間較為倉(cāng)促，且信息獲取量有限，對(duì)產(chǎn)品研究難以做到全面準(zhǔn) 確，如有偏頗之處，敬請(qǐng)海涵。確，如有偏頗之處，敬請(qǐng)海涵。匯智匯智營(yíng)銷營(yíng)銷總體框架總體框架一一期期營(yíng)營(yíng) 銷銷策策略略宏觀市場(chǎng)宏觀市場(chǎng) 綜合體研究綜合體研究區(qū)域市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng) 市市場(chǎng)場(chǎng) 分分析析項(xiàng)項(xiàng) 目目分分析析項(xiàng)項(xiàng) 目目開開發(fā)發(fā) 建建議議銷售銷售推廣推廣一期開發(fā)建議一期開發(fā)建議整體開發(fā)建議整體開發(fā)建議定位分析定位分析地塊分析地塊分析產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析商業(yè)開發(fā)建議商業(yè)開發(fā)建議住宅開發(fā)建議住宅開發(fā)建議匯智匯智營(yíng)銷營(yíng)銷宏觀市場(chǎng)宏觀市場(chǎng)城市經(jīng)濟(jì) 1396813968 1048810488 82008200 78007800 50005000 39013901 0 0 20002000 40004000 60006000 80008000 1000010000 1200012000

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