大潤發商超操作流程圖（商鋪全程運營管理）（23頁）.ppt
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大潤發商超操作流程圖（商鋪全程運營管理）（23頁）.ppt
1、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RT-Mart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店自主權利 產品補貨流程產品補貨流程 新品進場流程新品進場流程 價格調整流程價格調整流程 商品促銷流程商品促銷流程 新店開張流程新店開張流程 財務付款流程財務付款流程 目錄目錄 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 各片區采購助理各片區采購助理 負責日常單據傳遞和財務銜接等負責日常單據傳遞和財務銜接等 各片區采購經理各片區采
2、購經理 片區內所有門店各項事宜負責片區內所有門店各項事宜負責 全國采購經理全國采購經理/ / 雜貨處經理雜貨處經理 負責合同談判負責合同談判/ /重要事件等協調重要事件等協調 全國采購總監全國采購總監 董事長董事長 負責調價負責調價/ /新品進場新品進場/ /緊急結款簽批等緊急結款簽批等 負責合同的審批負責合同的審批/ /重要業務事項的決定重要業務事項的決定 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 門店自主權利門店自主權利* *大潤發大潤發 單品選擇：單品選擇： 門店不具備單品的采購權利；門店不具備單品的采購權利； 門店具備對單品選擇的建議權利；門店具備對單品選擇的建議權利； 門店不具備
3、淘汰單品的權利。門店不具備淘汰單品的權利。 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 門店自主權利門店自主權利* *大潤發大潤發 陳列： 陳列： 貨架陳列：門店有一定的權利。 貨架陳列：門店有一定的權利。 * * 門店需遵從采購部規劃的貨架陳列圖，但可根據實際銷門店需遵從采購部規劃的貨架陳列圖，但可根據實際銷 售等情況進行適當調整。售等情況進行適當調整。 * * 正常貨架缺貨，門店有權自行選擇商品進行陳列。正常貨架缺貨，門店有權自行選擇商品進行陳列。 特殊陳列：門店有一定的調整權。 特殊陳列：門店有一定的調整權。 * * 一般與總部采購簽訂的特殊陳列協議，門店按總部發的一般與總部采購簽訂的特殊陳列協議，門店按總部發的 內部聯絡函進行陳列，供貨商對陳列效果等進行反饋，再由總內部聯絡函進行陳列，供貨商對陳列效果等進行反饋，再由總 部與門店溝通、協調，并進行調整。部與門店溝通、協調，并進行調
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