大連商業廣場商業地產專題研究報告（81頁）.ppt
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大連商業廣場商業地產專題研究報告（81頁）.ppt
1、大連現已成為中國商業地產的領軍企業 看看看看:商業地產運營模式核心要素商業地產運營模式核心要素 麥格理基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。 通過商業開發完善區域 配套，提升區域價值。 訂單模式，化解風險。 城市綜合體模式，多物 業形態相互提升價值。 租售并舉，平滑營業收 入周期性波動。 專業化商業管理團隊， 提升商業物業價值。 占領終端市場，擠占產 業鏈利潤份額。 1.融資渠道 2.土地儲備 3.產品規劃 4.運營管理 1.“人無我有”的競爭理念 2.“穩定現金流”的企業成長理念 3.“量身定做”的產品規劃理念 三大三大 核
2、心核心 理念理念 四大四大 關鍵關鍵 環節環節 1.1.資源優勢：資源優勢： 政府資源優勢 金融資源優勢（基金、銀行） 商業合作伙伴資源優勢 2.財務優勢財務優勢 穩定現金流 多渠道低成本融資 多利潤來源 低成本土地 3.3.專業團隊優勢專業團隊優勢 商業地產規劃團隊 商業地產經營管理團隊 三大三大 競爭競爭 優勢優勢 的成功-江北廣場 寶慶寺地塊 開業時間：開業時間：2010年年12月月10日（廣場項目進展順利，重大招商任務已基本完成）日（廣場項目進展順利，重大招商任務已基本完成） 第三代城市綜合體第三代城市綜合體 第三代城市綜合體效果圖第三代城市綜合體效果圖有何創新和優勢？有何創新和優勢？
3、 只租不賣 自己管理 外圍一圈商鋪選擇賣掉 小戶型居住/寫字樓賣掉 得到的現金流能減輕整個項目的總投資，從而提高投資回報率 聚集人氣，帶動周邊商鋪的旺盛 視覺效果好,增強方向感,容易找到位置 酒店、商業、寫字樓綜合于一體，能增加比較效益和綜合效益，創造”月光經濟效 益“、24小時商圈，進而刺激晚上消費，增加商業的銷售和酒店的入住率 從門口至少看到10個店鋪,引進客戶的購買欲 不同主力店的不同要求,與主力店進行枝術交接 總結 :的第三代城市綜合體成功體現在 前期：拿地、規劃設計、招商 中期：施工 后期：商業、院線、百貨管理 財務、審計、人力 總結：尊重商業規律，用專業提升商業價值/用商業價值提升地產價值/多種地產型態組合解決 資金問題/非核心商圈解決復制問題/金融技術引進解決復制問題/最終從經營商業獲得長期穩定 的商業地產回報 第一代第一代 第二代第二
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