1、薪酬管理 教學目的 了解薪酬、薪酬制度、薪酬設計等內容。 掌握職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系和能 力薪酬體系的主要內容及設計。 能結合企業的發展戰略和企業所處的內外環境 權變地確定企業薪酬體系。 理解薪酬水平、薪酬結構、薪酬等級、薪酬成 本的綜合激勵強度與溝通效果。 運用薪酬管理的有關理論與觀念進行具體的薪 酬設計。 主要內容主要內容 薪酬的概念與薪酬管理的內涵 戰略性薪酬管理 薪酬水平的確定 薪酬結構的規劃 三大薪酬體系：職位薪酬體系、技能（能力） 薪酬體系、績效薪酬體系 福利管理 不同員工群體的薪酬設計 薪酬預算、控制與溝通 與薪酬有關的政策法規 參考文獻參考文獻 陳清泰 吳敬璉：公司薪
2、酬制度概論、可 變薪酬體系原理與應用，中國財政經濟出版 社2001 劉軍勝：薪酬管理實務手冊，機械工業出 版社 2002 中國人力資源開發、中國勞動、經 濟管理、外國經濟與管理等各期雜志 人力資源管理及管理咨詢公司等網站 第一章 薪酬與薪酬管理 360度報酬體系 薪酬的構成及內涵 薪酬的功能 薪酬管理的重點與難點 薪酬管理環境的變革及其的影響 薪酬管理與其他人力資源管理職能的關 系 一、360度報酬體系 一位員工因為為某一個組織工作而獲得 的所有各種他認為有價值的東西統稱為 報酬（reward）。即360度報酬。 報酬內涵的廣泛性和差異性 報酬的分類：經濟報酬和非經濟報酬 （以金錢形式衡量）；
3、內在報酬和外在 報酬（以對心理的內外部）。 報酬的分類 外在報酬 內在報酬 經濟性 報酬 直接報酬：基本工資、加班工資、 津貼、獎金、利潤分享、股票認購 間接報酬：保險保健計劃、住房資 助、員工服務及特權、帶薪休假及 其他福利 無 經濟性 報酬 私人秘書 寬大的辦公室 誘人的頭銜 參與挑戰 挑戰性工作 感興趣的工作或工作任務 上級、同事的認可與內部地位 學習與進步的機會 多元化活動 就業的保障性 薪酬的構成及內涵 薪酬，即360度報酬體系中的經濟性報酬。 薪酬的構成： 基本薪酬：基本薪酬：是指一個組織根據員工所承擔或 完成的工作本身或員工所具備的完成工作的技 能和能力而向員工支付的穩定性報酬。 為員工提供基本的生活保障、穩定的收入和 可變薪酬的確定依據。 變動的因素：一是總體生活費用的變化或通 貨膨脹；二基本薪酬的變化；三是員工本人所 擁有的知識、經驗、技能的變化和績效的變化。 可變薪酬可
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