商業地產開發集團高端影院項目可行性研究報告（27頁）.pptx
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商業地產開發集團高端影院項目可行性研究報告（27頁）.pptx
1、影院項目可行性報告 行業背景 項目投資 核心競爭能力分析 投入產出分析 風險 目錄 一、中國電影市場一、中國電影市場2008年至年至2011年度發展狀況概述年度發展狀況概述 A、2008年度中國電影市場新增影院118家，銀幕數增加570塊，全國銀幕數量為 4097塊。 B、2009年度中國電影市場新增影院142家，銀幕數增加626塊，全國銀幕數量為4723 塊。 C、2010年度中國電影市場新增影院313家，銀幕數增加1533塊，全國銀幕數量為 6256塊。 D、2011年度中國電影市場新增影院800多家，銀幕數增加3000多塊，全國銀幕數量 接近一萬塊。 從以上數據可以看出，影院的發展從08
2、年后開始以飛快的速度發展，2011年度開 業的影院數量幾乎是前三四年的總和，由此也帶來了影院業態承租能力的大幅提高， 影院的競爭也從原來的一二線城市發展到了三四線城市，競爭激烈。激烈的競爭后面 帶來的是大面積的影院虧損，高租金的發展狀態極大地壓縮了原有的影院利潤空間， 導致國內目前70%左右的影院在虧損狀態，目前三十幾家院線的經營情況并不容樂觀 ，每年的少數影片的票房成績掩蓋了影院經營的真實狀態。 行業背景行業背景 二、影院經營模式說明二、影院經營模式說明 目前國內大多數影院的經營模式可分為三種： 1、院線公司自建影院，以萬達、金逸為代表，擁有院線牌照，加上資金雄厚， 結合商業地產的模式，短時
3、間內迅速占領市場，目前處于國內票房及規模第一的 領先位置。 2、合資影院，由院線及投資方合資共同建立影院，雙方按出資比例劃分股權， 通常由院線公司來控股，并經營影院，投資方只作為出資人出現，并不參與實際 的經營管理。 3、加盟影院，有投資人完全投資，因沒有院線牌照，必須加盟一家院線公司， 院線公司只是按比例收取所謂的加盟管理費用，實際上是牌照的使用費，但不參 與實際的運營管理工作。 三、國內影院經營情況三、國內影院經營情況 目前國內的影片需要四個環節來完成最終的放映，制片、發行、院線、影院 四個環節，根據每個環節不同的實際情況按比例進行票房分賬，像萬達影院這樣 的院線公司，自己擁有放映牌照，自建影院，利潤相對要好一些，而加盟影院則 需要從利潤中拿出一部分分給院線公司，利潤自然會比院線公司經營的影院要少 一些， 目前國內競爭激烈，自己經營影院的投資方很少有能夠運營比較好的利潤的 狀況，技術力
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