江蘇無(wú)錫紅星美凱龍家居購(gòu)物中心品牌嫁接提案（99頁(yè)）.ppt

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江蘇無(wú)錫紅星美凱龍家居購(gòu)物中心品牌嫁接提案（99頁(yè)）.ppt

1、 - -紅星美凱龍無(wú)錫項(xiàng)目提案紅星美凱龍無(wú)錫項(xiàng)目提案- - 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營(yíng)建，這是優(yōu)勢(shì)。多年家居業(yè)品牌營(yíng)建，這是優(yōu)勢(shì)。紅星美凱龍無(wú)錫紅星美凱龍無(wú)錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢(shì)。年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢(shì)。 20 20 與與0 0 將紅星集團(tuán)將紅星集團(tuán)2020的品牌價(jià)值轉(zhuǎn)嫁住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，的品牌價(jià)值轉(zhuǎn)嫁住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)于本案、對(duì)于重新認(rèn)知紅星，都是極其重要的。對(duì)于本案、對(duì)于重新認(rèn)知紅星，都是極其重要的。所以，必須通過(guò)紅星美凱龍的品牌角度所以，必須通過(guò)紅星美凱龍的品牌角度, , 推演出項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，才能贏得市場(chǎng)。推演出項(xiàng)目

2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，才能贏得市場(chǎng)。紅星專(zhuān)注專(zhuān)注“家家”的營(yíng)造的營(yíng)造家的文化，家的藝術(shù)，家的生活方式家的文化，家的藝術(shù)，家的生活方式專(zhuān)注“內(nèi)專(zhuān)注“內(nèi)”的修煉的修煉對(duì)于一般的開(kāi)發(fā)商而言，我們是從“居者”來(lái)思索建筑，由內(nèi)至外其它開(kāi)發(fā)商是從做“建者”的角度僅我能營(yíng)建你的生活，從“外”“影響”“內(nèi)” 紅星集團(tuán)，紅星集團(tuán)，一個(gè)有著多年“居住家”經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商一個(gè)有著多年“居住家”經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商更懂家，更懂生活更懂家，更懂生活（品牌品牌背背書(shū)書(shū)）所以，對(duì)于紅星集團(tuán)而言，其所營(yíng)造的項(xiàng)目，一定是區(qū)域及至整個(gè)無(wú)錫最具居住價(jià)值的整個(gè)無(wú)錫最具居住價(jià)值的樓盤(pán)樓盤(pán)-即是最以人為本的居住建筑。即是最以人為本的居

3、住建筑。只有占據(jù)這樣的地位，才能與品牌力共鳴才能與品牌力共鳴才能更好的建立紅星品牌影響力才能更好的建立紅星品牌影響力才能實(shí)現(xiàn)快銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)目的。才能實(shí)現(xiàn)快銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)目的。基于這一營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，我們將通過(guò)市場(chǎng)、產(chǎn)品、客群來(lái)驗(yàn)證目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。最具居住價(jià)值最具居住價(jià)值 PART 1 PART 1 外圍生態(tài)外圍生態(tài) 宏觀市場(chǎng)宏觀市場(chǎng)/ /競(jìng)爭(zhēng)格局競(jìng)爭(zhēng)格局/ /個(gè)案分析個(gè)案分析外圍生態(tài)外圍生態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)格局競(jìng)爭(zhēng)格局目前在售的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目有目前在售的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目有4 4個(gè)，分別為常工城尚城、愛(ài)家金河灣、金科觀天下和金科東方王榭。個(gè)，分別為常工城尚城、愛(ài)家金河灣、金科觀天下和金科東方王榭。未來(lái)還有紅豆九棉廠地塊和金科新大陸項(xiàng)目。未來(lái)還有紅豆九棉廠地塊和金科新大陸項(xiàng)目。已知本案為高層公寓產(chǎn)品，因此我們重點(diǎn)研究在售項(xiàng)目的高層產(chǎn)品。已知本案為高層公寓產(chǎn)品，因此我們重點(diǎn)研究在售項(xiàng)目的高層產(chǎn)品。本案本案常工

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