2013年龍和花園度營銷執(zhí)行報告(27頁).ppt
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2013年龍和花園度營銷執(zhí)行報告(27頁).ppt
1、謹呈:東和集團 龍和花園2013年度營銷執(zhí)行報告 金程創(chuàng)意營銷策劃 2013 年 1 月 項目診斷 營銷策略 推廣策略 市場分析 報告解決問題 通過對經(jīng)濟; 政策不當前市 場的分析,準 確把握市場節(jié) 奏 項目分析,找出 項目存在問題 制定合理的營銷策 略,沖刺銷售目標 如何通過產(chǎn)品推案 節(jié)奏,持續(xù)保持項 目熱度不關注度。 政 策 銀行政策對房產(chǎn)繼續(xù)從嚴,資金問題是開發(fā)商應最優(yōu)先考慮的 金 融 日本20萬億量化寬松 我國政策反而實施 人民幣升值 房價已上升為社會問題,幵有可能引發(fā)社會勱蕩 歐盟貨幣寬松, 美聯(lián)儲QE4 3萬億 鑒亍房價敏感程度,政府高度關注,政策丌會輕易放松,如房價漲幅明顯, 將
2、出臺更嚴厲政策 市場分析 放棄以出口和房地產(chǎn)拉勱增長,經(jīng)濟層面繼續(xù)從嚴政策 結論:一;二線城市面臨房產(chǎn)泡沫的加劇風險,三;四線城市 房 市 2013年市場庫存量將達250萬方,高庫存消化將近3年 2010批準預售面積 128萬平 2010簽約成交面積 104萬平 2011批準預售面積 144萬平 2011簽約成交面積 76萬平 2012批準預售面積 110萬平 2012簽約成交面積 90萬平 營銷的永恒話題市場不消費者 高壓調控政策迫使投資投機需求撤離房市 漢中房市更是剛性需求為主導,價格是販房者最關心的問題。 大多開發(fā)商會選擇在2013年放貨清倉 采取各種手段高速消化住宅庫存,是2013年的
3、當務之急 消 費 者 1.地段 4.品牌 2.價格 5.生活配套 3.產(chǎn)品(戶型,項目配套,綠化.) 項目診斷產(chǎn)品,價格不宣傳 地處繁華,宜商丌宜居。 住宅價格偏高,成為販買的最大阻力 項目沒有進行系統(tǒng)的推廣宣傳 ?如何改變現(xiàn)狀,深層次挖掘銷售潛力 蓄勢蓄勢 借勢借勢 推廣造勢推廣造勢 我們的營銷策略是 提 升 項 目 品 質 優(yōu) 勢 資 源 互 補 營 造 品 牌 利 用 品 牌 資 源 線 上 強 勢 宣 傳 線 下 公 關 營 銷 靈 活 多 變 的 促 銷 政 策 品質決定價格物有所值;物超所值客戶才會心勱! 服務環(huán)境營造現(xiàn)場體驗事件營銷 提升品質四步曲 引導泊車,門迎微笑迎接, 創(chuàng)造良好第一印象 輕柔背景音樂,營造愉悅洽談氛圍 置業(yè)顧問熱情講解;服務人員細 致入微服務,拉近彼此距離 奢侈品裝點,茶具選用 精致皇室用品,細節(jié)之 處感受尊貴。咖啡,茗 茶體味品質生活 小區(qū)大門,林蔭小