江蘇無錫房地產(chǎn)開發(fā)集團采購管理制度(50頁).ppt
-
資源ID:91728
資源大小:825KB
全文頁數(shù):50頁
-
資源格式:
PPT
下載積分:
30金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
江蘇無錫房地產(chǎn)開發(fā)集團采購管理制度(50頁).ppt
1、 無錫萬科采購管理制度無錫萬科采購管理制度 工程管理部工程管理部 2006年年10月月 目錄目錄 工程采購管理程序工程采購管理程序 工程供方管理程序工程供方管理程序 工程合同管理程序工程合同管理程序 采購制度表單采購制度表單 第一部分工程采購管理程序第一部分工程采購管理程序 工程采購管理程序工程采購管理程序 工程招標采購作業(yè)指引工程招標采購作業(yè)指引 采購方式作業(yè)指引采購方式作業(yè)指引 工程集中采購指引工程集中采購指引 工程免招標采購作業(yè)指工程免招標采購作業(yè)指 引引 樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 1、適用范圍適用范圍 本公司用于工程的材料、設備,以及監(jiān)理、施工、本公司用于工程的材料、設備,以及
2、監(jiān)理、施工、 勘察服務的采購管理工作。勘察服務的采購管理工作。 2、采購領導小組采購領導小組 職能:負責招投標、免招投標、合約簽署等節(jié)點職能:負責招投標、免招投標、合約簽署等節(jié)點 審批。審批。 成員:總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、成本管理部成員:總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、成本管理部 經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、各項目經(jīng)理部經(jīng)理。經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、各項目經(jīng)理部經(jīng)理。 總包招標招標操作指引總包招標招標操作指引 監(jiān)理招標招標操作指引監(jiān)理招標招標操作指引 第一部分工程采購管理程序第一部分工程采購管理程序 工程采購管理程序工程采購管理程序 工程招標采購作業(yè)指引工程招標采購作業(yè)指引 采購方式作業(yè)指引采購方式作業(yè)
3、指引 工程集中采購指引工程集中采購指引 工程免招標采購作業(yè)指工程免招標采購作業(yè)指 引引 樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 3、招標領導小組職責招標領導小組職責 總包招標招標操作指引總包招標招標操作指引 監(jiān)理招標招標操作指引監(jiān)理招標招標操作指引 總經(jīng)理對招投標采購、免招投標采購、直接委托采購、合約 簽署審批總體負責。 招標入圍單位審批人員:項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程管理部 經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理。 招標文件及評標辦法審批人員:項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程 管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理。 定標審批人員:工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分 管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理(其中:總經(jīng)理授權分管工程副 總經(jīng)理負責金額300萬元招標采購定標的最終審批;總 經(jīng)理負責金額300萬元招標采購定標、定點戰(zhàn)略采購的 最終審批)。 議標采購審批人員:工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、 分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理。 第一部分