4月長虹商管系統組組織結構設計溝通提要（17頁）.pptx
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4月長虹商管系統組組織結構設計溝通提要（17頁）.pptx
1、長虹商管系統 組織結構設計溝通提要 2012.4.24 深圳市新思維企業管理咨詢有限公司 新思維顧問新思維顧問 WWW.NISTP.COMWWW.NISTP.COM 2 目錄 1 長虹置業集團整體架構設想 2 長虹商管系統的職能邊界 3 商管總部與總管城市公司 4 商管總部職能部門 5 商管城市公司職能部門 新思維顧問新思維顧問 WWW.NISTP.COMWWW.NISTP.COM 在住宅開發、商業地產、物業管理三項業 務中，目前的核心業務是住宅開發，著力 培育和發展的業務是商業地產，其次是物 業管理。 組織結構的優化方向必須是基于公司的核心產品和核心能力 3 商業地產 住宅開發 物業管理 實
2、現可持續發展 中長期戰略目標 關鍵成功因素/核心能力 住宅開發 項目論證、建筑規劃設計、開發成本控制、營銷 商業地產 項目論證、商業規劃、建筑規劃設計、招商、商業 運營 物業管理 業務拓展、成本控制、工程技術 新思維顧問新思維顧問 WWW.NISTP.COMWWW.NISTP.COM 長虹置業（集團）目前已按三條產品線建立公司的組織結構，進一步的優化是完成總部與 本地城市公司的分離，并完善總部管理機制，包括恰當的職能劃分 4 總經理 總部平臺部門 總部業務部門 置業城市公司 商管總部 城市商管公司 城市物業公司 物業總部 制度建設 提供資源 監督/風控 應能對三大系 統提供平臺支 持和監督 技
3、術發展 業務指導/監督 直接參與核心任務： 項目論證、規劃設計、 營銷推廣、成本控制 實現集團規模效益， 如戰略采購 直接參與前期 業務：商業規 劃、招商 商業品牌建設 各地公司運營 與監控 主要負責后期商業運營 配合前期籌備及開業 主要負責項目初步 設計及之后的全部 項目開發及銷售 配合前期工作 總部平臺管理功能 直接操作業務拓展， 承接項目 業務指導和監督 承擔當地物業服 務提供的任務 配合當地項目拓 展 物管系統 商管系統 新思維顧問新思維顧問 WWW.NISTP.COMWWW.NISTP.COM 隨著開發規模的擴大，未來長虹置業（集團）開發系統的組織變化 5 總部業務部門 置業城市公司 增加管理層級是 通常應對規模擴 張的方法，為避 免機構效能的降 低，隨規模擴大 而增設區域公司 時，相應地必須 進行職能調整， 培育和發展新的 核心能力 總部業務部門 置業城市公司 置業區域公司 著
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