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10月無錫江陰商業(yè)廣場前期定位報告（116頁）.ppt

資源ID：91913 資源大小：14.15MB 全文頁數(shù)：116頁
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10月無錫江陰商業(yè)廣場前期定位報告（116頁）.ppt

1、Jiangyin Wanda Plaza Pre-position report 2010年10月無錫江陰萬達廣場前期定位報告 2 Document number 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 立題基準(zhǔn)：項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定項目破題：定位核心問題界定項目立題：物業(yè)選型研判及定位策略客戶對接：客戶定位策略研判定型標(biāo)準(zhǔn)：項目整體定位確立 3 Document number 立題基準(zhǔn)：項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定立題基準(zhǔn)：項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定 1、萬達出售、持有物業(yè)模式分析 2、項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定 3、項目物業(yè)選型及定位的盈利模式基點 4 本項目在萬達開發(fā)梯度中屬于本項目在萬達開發(fā)梯度中

2、屬于需要快速回籠資金的中大型項需要快速回籠資金的中大型項目。目。規(guī)劃用地面積（萬平方米） 12.15 總建筑面積（萬平方米） 52.50 其中地上總建筑面積（萬平方米） 42.50 地下總建筑面積（萬平方米） 10.00 其中住宅總建筑面積（萬平方米） 17.15 商辦總建筑面積（萬平方米） 35.35 容積率 3.50 建筑密度 55.00% 52.5萬平米大型城市綜合體，規(guī)劃分為住宅、商業(yè)兩大組團，其中住宅組團為中等規(guī)模的高端社區(qū) 三大類辦公單體室內(nèi)步行街室外金街住宅底商住宅三塊商業(yè)中心集群 5 整體物業(yè)選型及定位基點是考慮短期投入，快速產(chǎn)出的物業(yè)產(chǎn)品。整

3、體物業(yè)選型及定位基點是考慮短期投入，快速產(chǎn)出的物業(yè)產(chǎn)品。 6 Document number 項目破題：定位核心問題確定項目破題：定位核心問題確定 1、三大類銷售物業(yè)核心問題分析類辦公單體（三幢）類辦公單體（三幢）商業(yè)街商業(yè)街（室內(nèi)（室內(nèi)/ /室外室外/ /住宅底商）住宅底商）住宅住宅（兩大組團）（兩大組團） 2、一大類持有物業(yè)核心問題分析商業(yè)中心（三個商業(yè)樓集群）商業(yè)中心（三個商業(yè)樓集群） 7 核心課題界定核心課題界定銷售物業(yè)銷售物業(yè) 待開發(fā)區(qū)域、規(guī)模大盤、少商業(yè)持有、大量去化待開發(fā)區(qū)域、規(guī)模大盤、少商業(yè)持有、大量去化三大類辦公單體：三大類辦公單體： A A- -1 101 10萬方的建筑體量，若都設(shè)臵辦公，是否存在市場空間？萬方的建筑體量，若都設(shè)臵辦公，是否存在市場空間？ A A- -2 2 若分物業(yè)類型選型，何類類辦公物業(yè)具有市場空間及需求？若分物業(yè)類型選型，何類類辦公

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