東莞茶山新天地商業 中心全程服務報告（98頁）.ppt
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東莞茶山新天地商業 中心全程服務報告（98頁）.ppt
1、：2010QC54 茶山新天地商業全程服務報告 （第一部分：發展戰略與整體定位） 深圳市經緯投資顧問有限公司 二零一零年六月 項目研究工作階段劃分項目研究工作階段劃分 2 工作工作 最終最終 成果成果 東莞市宏觀經濟背景研究 東莞市房地產市場調查與分析 東莞市消費者市場調研 項目的優劣勢分析和地塊價值挖掘 城市新中心案例研究與借鑒 綜合體案例研究 至今工作 2010/5/28 2010/6/18 第三階段 項目招商與營銷戰略 第二階段 項目前期策劃及執行方略 第一階段（前期）第一階段（前期） 項目整體定位與發展戰略項目整體定位與發展戰略 東莞房地產市場調查分析結果 項目整體定位與發展戰略 （終
2、稿） 第一篇章第一篇章 項目定位與發展戰略項目定位與發展戰略 本篇章解決的關鍵問題本篇章解決的關鍵問題 4 通過怎樣的物業組合化解市場風險？通過怎樣的物業組合化解市場風險？ 在高容積率下各類物業如何創造價值？在高容積率下各類物業如何創造價值？ 如何通過項目開發使區域成為東莞副都市中如何通過項目開發使區域成為東莞副都市中 心之新中心？心之新中心？ 挖掘區域價值 創造產品價值 我們的研究思路我們的研究思路 5 本項目物業類型組合判斷本項目物業類型組合判斷 商務驅動型城市中心功能體系及物 業組合 東莞房地產專項市場分析 本項目物業組合判斷 本項目中心化發展模式判斷本項目中心化發展模式判斷 模式一：政
3、務驅動型 模式二：商務驅動型 模式三：商業驅動型 項目條件擬合度分析 項目戰略發展方向判定項目戰略發展方向判定 項目發展戰略項目發展戰略 項目定位項目定位 項目整體定位 項目功能比例 通過怎樣的物業組合通過怎樣的物業組合 化解市場風險？化解市場風險？ 在高容積率下各在高容積率下各 類物業如何創造類物業如何創造 價值？價值？ 如何通過項目開發使區如何通過項目開發使區 域成為東莞新中心？域成為東莞新中心？ 項目分期策略項目分期策略 項目分期 啟動期策略 城市新中心發展模式城市新中心發展模式 6 金融保險 高科技 企業服務 案例案例 城市新中心發城市新中心發 展模式展模式 深圳蔡屋圍金融中心 倫敦加納利碼頭 巴黎拉德方斯 經緯模型 模式一：政務驅動型模式一：政務驅動型 模式二：商務驅動型模式二：商務驅動型 模式三：商業驅動型模式三：商業驅動型 行政文化 商貿服務 休閑娛樂 旅游觀光 長沙河西行政
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