房地產開發公司項目拓展相關經驗借鑒（127頁）.pdf
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房地產開發公司項目拓展相關經驗借鑒（127頁）.pdf
1、萬科項目拓展相關經驗借鑒萬科項目拓展相關經驗借鑒 深圳市道然企業管理咨詢顧問有限公司 發現房地產規律 為您創造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評估房地產項目投資決策與評估 第三部分第三部分 萬科項目合作經驗借鑒萬科項目合作經驗借鑒 道然道然 3 項目發展管理制度項目發展管理制度： 集團項目發展工作的基礎制度，約定了整個項目發展的工作要求、決策過程。集團項目發展工作的基礎制度，約定了整個項目發展的工作要求、決策過程。 新項目發展計劃體系新項目發展計劃體系： 各分公司根據對當地市場的認識和現有資源情況，
2、由項目發展部門牽頭，經總經理層討 論確定發展戰略，集團企劃部協助制訂相應的新項目發展計劃。該計劃每年制定一次。 集團項目發展相關集團項目發展相關 制度制度 第一部分第一部分 萬科集團項目發展制度介紹萬科集團項目發展制度介紹 項目發展信息通報項目發展信息通報：一線公司考慮重點介入和發展的項目，從開始接觸到正式簽約 （或自然終止）時為止都要求以項目發展信息通報形式上報集團。日常要求，每月定期上報兩次。 可行性論證報告內容指引可行性論證報告內容指引：規定了可研工作額的內容和成果標準。下一部分將全面 介紹。 進入新城市可研報告內容增補進入新城市可研報告內容增補：作為新城市可研工作的補充要求。 項目用地
3、投標項目用地投標/ /競拍管理辦法競拍管理辦法：針對新的土地出讓方式，規定的項目發展工作方式、 決策過程。 項目跟蹤體系項目跟蹤體系：新項目簽約后，要求每兩月上報一次項目操作進展，并與可研報告列表 對照，作為項目論證工作的考評依據。 房地產項目投資決策與評估房地產項目投資決策與評估 道然道然 5 1.1.投資決策需要考慮的因素投資決策需要考慮的因素 1.1 買地是房地產企業最重要的投資決策買地是房地產企業最重要的投資決策 1.2 房地產項目可行性分析房地產項目可行性分析 1.3 萬科集團項目投資策略萬科集團項目投資策略 2. 2. 萬科集團的評估程序萬科集團的評估程序 3. 3. 案例介紹案例介紹 4. 4. 在項目投資決策中容易犯的錯誤在項目投資決策中容易犯的錯誤 5. 5. 萬科項目決策評估特色萬科項目決策評估特色 道然道然 6 1.1 買地是房地產企業最重要的投資決策買地是房地產企業
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