商業地產開發集團商業設計模式研究案例分析（36頁）.pdf
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商業地產開發集團商業設計模式研究案例分析（36頁）.pdf
1、對萬達商業設計模式研究 -以廣州白云萬達廣場為例 保利房地產（集團）股份有限公司 技術研發中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 ? 白云萬達廣場概況 ? 項目選址 ? 項目布局? 項目布局 ? 各功能區指標分析 ? 掛牌條件與報建指標研究 達速度新的盈利模式迅速崛起? 萬達速度-新的盈利模式迅速崛起 白云萬達廣場概況? 白云萬達廣場概況 ? 項目選址 ? 項目布局 各能指分? 各功能區指標分析 ? 掛牌條件與報建指標研究牌報建指研究 ? 萬達速度-新的盈利模式迅速崛起 項目概況項目概況 項目選址 項目布局 各功能區指標分析 掛牌條件與報建指標研究 新的盈利模式迅速崛起新的利模式迅速崛
2、起 廣州白云新城萬達廣場建于廣州 市舊白云機場，位于規劃的云城東路西 側，橫五路以北，包括A、B、C三個地 塊，規劃用地面積12.6公頃，總建筑面 積39.2萬平方米，計容建筑面積約28萬 平方米。平方米。 項目概況項目概況 項目選址 項目布局 各功能區指標分析 掛牌條件與報建指標研究 廣州白云萬達廣場屬城市綜合體項目，涵蓋大型商業、5A寫字樓、五星級酒店、室外步 行街精品公寓等業態白云萬達廣場的零售百貨比例控制在40%左右其余接近60%用來經行街、精品公寓等業態。白云萬達廣場的零售百貨比例控制在40%左右，其余接近60%用來經 營餐飲、文化、體育、娛樂、休閑等產業。該項目資金投入號稱約50億
3、元。 白云萬達廣場概況? 白云萬達廣場概況 ? 項目選址 ? 項目布局 各能指分? 各功能區指標分析 ? 掛牌條件與報建指標研究牌報建指研究 在萬達進駐之前，廣州早已形成了四大重點商圈“北京路商圈、上下九商圈、天河體育中心商 圈和番禺市橋商圈”，白云新城雖經歷了多年的規劃發展，但給廣州人的第一印象仍是“大型住宅片區”， 在廣州這樣一個近乎唯地段論的成熟商業城市，萬達并未選擇傳統意義上的黃金地段，而是轉戰非成熟商 業區，其項目選址可謂獨辟蹊徑。 對萬達選址標準的研究可參考其在上海的三個項目：第一個項目在寶山五角場該地區是 項目概況 對萬達選址標準的研究，可參考其在上海的三個項目：第個項目在寶山五角場，該地區是 上海市總體規劃的四個城市副中心之一，人口聚集度高、交通方便，且方圓五公里內存在大型商 業的空白；第二個項目在周浦大浦東的發展吸引了眾多中高端人士周浦的消費水平不斷升級 項目概況 項目選
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