商業地產開發集團現金流滾資產模式（122頁）.pdf
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商業地產開發集團現金流滾資產模式（122頁）.pdf
1、商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 122 目錄 萬達借鑒適用性分析 . 3 （一）萬達集團 SWOT 分析 . 3 （二）萬達長板與短板分析 . 3 （三）核心競爭力評價 . 5 （四）外在、內在競爭力評價 . 5 （五）萬達的借鑒適用性分析 . 6 一、企業背景 . 7 （一）萬達概述 . 7 （二）發展歷程與企業定位 . 8 （三）萬達商業地產調整之路的節點性事件 . 10 （四）管理團隊與企業文化 . 12 （五）組織結構與企業管理 . 13 二、發展狀況 . 21 （一）業務結構 . 21 （二）區域發展戰略 .
2、 26 （三）產品定位 . 28 （四）盈利模式與發展戰略 . 29 （五）戰略合作伙伴 . 35 （六）品牌發展戰略 . 39 三、產品與市場 . 39 （一）主要產品類型及系列設計 . 39 （二）產品組合構成 . 46 （三）自持/銷售比例、租售組合模式 . 57 （四）萬達項目業態組合 . 57 （五）當前主要商家構成 . 60 （六）項目孵化操作特點、經營周期 . 62 四、資本與合作 . 70 （一）開發、銷售、持有物業規模及構成 . 70 （二）經營利潤率情況 . 71 （三）資金來源和融資渠道構成 . 72 （四）主要資本合作伙伴與合作模式 . 76 （五）近三年經營性指標數據
3、 . 78 （六）項目合作案例萬達與麥格理的 REITs 探索 . 84 五、項目獲取與開發 . 95 （一）項目區域分布、選址標準、開發模式 . 95 （二）項目獲取途徑分析：公開、合作、收購 . 96 （三）項目獲取的優勢資源和商業操作 . 97 六、典型項目特點分析 . 98 （一）沈陽萬達商業廣場敗筆與轉型 . 98 （二）北京萬達廣場萬達盈利模式的典范 . 105 （三）寧波萬達廣場第三代產品升級版 . 113 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 2 of 122 圖 表 目 錄 表表 1： 萬達集團萬達集團 SWOT 分析分析 . 3 表表 2： 大連萬達目前股東情況大連萬達目前股東情況 . 13 表表 3： 2002 年以來大連萬達股東變更情況年以來大連萬達股東變更情況 . 14 表表 4： 萬達三代產品定位萬達三
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