標桿房地產開發企業等品牌地產商戰略研究（271頁）.pdf
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標桿房地產開發企業等品牌地產商戰略研究（271頁）.pdf
1、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 “標桿企業” 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。 據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收入突破200 億元、 凈利潤高達21億元， 然而， 這一驚人數據在2007年 剛剛過去的9個月里， 已被刷新。 1-9月， 萬科累計銷售面 積441.6萬平方米， 收入367.9億元， 分別比去年同期增長 113.4%和181.5%。 而萬科最新的公告透露， 2007年， 其利 潤增長將達到100%-150%。 不僅如此， 萬科目前的市值， 在國際地產界
2、更是遙遙領先。 截至目前， 其市值已突破2000億元大關， 而美 國的四大房產公司帕爾迪 （Pulte Homes） 、 勒納 （Lennar） 、 霍頓(D.R Horton)和桑達克斯 （Centex） 的總 市值折合人民幣也不過1400億元。 那么， 萬科在23年的發展歷程中， 是怎樣從一家名不轉經傳的小企業， 成長為中國地產企業巨頭的？ 在 這中間， 萬科的戰略究竟經歷了怎樣的蛻變？ 多元化彎路 事實上， 創立初期的萬科， 曾高舉擴張大旗， 瘋狂地向不同行業進軍從電器到房產， 橫跨多個行業。 此時的萬科， 信奉 “什么賺錢做什么” ， 踐行多元化道路。 1984年5月， 萬科誕生。 此
3、時， 其以代理經銷進口電器為主業。 由于能夠及時捕捉市場機會， 萬科的市場份 額急速上升， 占領了當時國內同類產品60%的市場份額， 成為該市場中， 最重要的經銷商之一。 同時， 萬科與索 尼、 松下等著名企業建立了穩定的業務關系， 形成了穩定供貨渠道和銷售網絡。 然而隨著貿易形式的日益嚴峻， 1987年到1988年間， 萬科及時調整業務， 不失時機地進軍工業和房地產 業。 緊接著， 1988年底， 該公司進行股份制改造， 原來公司1300萬元的資產中， 國家占有60%， 職工占40%； 通過 公開募集獲得社會股金2800萬元， 其中1000萬元的特別人民幣股， 由境外投資者購買。 至此， 萬科完成了國有 性質到民營性質的大蛻變。 對此， SOHO中國常務副總裁蘇鑫認為： “萬科通過此次股份制改革， 不但改變了資金結構， 擴大了資金 規模， 而且也促進萬科的經營管理向著模式化轉變。 ” 同
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