房地產開發公司深圳公司發展戰略分解（17頁）.pdf
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房地產開發公司深圳公司發展戰略分解（17頁）.pdf
1、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 表格編號：VKSZ/QR/MA005 版 號：A/0 生效日期：2003 年 7 月 15 日 記錄編號：200401 密 級：A 深圳區域及深圳公司深圳區域及深圳公司 2005-2007 年經營計劃年經營計劃 （完整版）（完整版） 擬稿 日期 2005-2-23 審核 日期 2005-2-24 批準 日期 2005-2-25 修訂記錄修訂記錄 日日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 目錄目錄 第一部分 發展戰略與實施策略.3 第二部分 實施策略、量度指標
2、與行動計劃 .4 1.財務維度：.4 2.客戶維度：.7 3.內部流程維度：.9 4.學習與發展維度：.14 第 2 頁 共 17 頁 第一部分第一部分 發展戰略與實施策略發展戰略與實施策略 一、 一、 0506 年深圳區域發展戰略： 顛覆創造未來，規模成就夢想 ?顛覆，是創新和創造的原動力。面對瞬息萬變的時代，按部就班的發展已不能適應 激烈的競爭環境，唯有顛覆慣性模式、勇于開拓才能持續保持行業領跑。 ?規模，不僅在一定程度上可以降低開發成本，提高開發速度，最重要的是可以增加 在市場上的話語權。依靠強大的產品創新能力優勢，在利潤成長得到保障的基礎上， 憑借規模的快速擴大，能帶來更強的競爭優勢，
3、市場占有率不斷提高，公司在泛珠 三角區域將取得壟斷競爭地位。 ?我們現階段的核心競爭優勢是產品創新能力，但為了達到有質量增長，必須加強營 銷體系建設，建立基于客戶價值細分的產品品類體系并持續創新，探求并實踐精細 及加速建造方式，同時提高銷售能力，完善客戶服務，在均好創新中加速。 ?我們區域擴張的發展路線圖是未來兩年，將構筑起以深圳、廣州為雙中心，東莞、 中山、佛山、珠海、惠州、長沙、福州為重點城市的區域戰略布局，區域整體經營 規模持續增長。 ?深圳區域的經營目標是 2006 年銷售收入達到 70 億元， 銷售面積達到 120 萬平方米。 二、 二、 深圳公司發展策略： 1. ： 1. 拓展融資和土地渠道，支持區域擴張 ?積極探索、拓寬融資渠道，擴大融資規模。 ?擴大土地取得方式，滿足規模化發展要求。 ?2005 年進入佛山、惠州、珠海及福州。 2.2. 關注客戶體驗，創新客戶服務，提高客戶
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