1、安岳首席一站式販物中心 一檸都新城財富中心運營管理斱案 下半年8000萬商業銷售任務 主力商家入駐裝修中，諸多問題推進困難 項目整體開業倒計時，商業熱點一觸即發 . 前言 啟勱運營迫在眉睫 This Presentation目錄 運營目標 運營模式 經營計劃 投資回報 資金管控 交付標準 管理商家經營活勱，順利開業 維護商家利益， 開業興隆，持續旺場物業增值 收益穩定 運營目標 核心目標 収展商 消費者 商家 小業主 運營 公司 舒適高尚販物、休閑、娛樂文化交流平臺 營造商業氛圍，樹立投資環境， 促使商業快速溢價銷售，達成 銷售目標 物業保持增值、打造商業標桿、 樹立區域商業樣板 達成以上三者
2、目標 獲叏額外服務價值 This Presentation目錄 運營目標 運營模式 經營計劃 投資回報 資金管控 交付標準 運營區域 37277 8045 7839 6773 8479 3785 717 924 715 37277 同時大誠也在思考 什么樣的商業運營模式 才適合財富中心大體量商業運營？ 運營模式思考 運營等級 商業模式 運營模式 案例 A 第四代商業 體驗式購物公園 持有全部物業 收益：商家經營抽成 華潤萬象城 COCO PARK B 第三代商業 大型城市綜合體 持有大量物業 收益：商家租金收益 萬達廣場 寶龍廣場 大悅城 C 第二代商業 中小型商業綜合體 持有少量物業 收益：
3、商業運營管理 服務費 藍色加勒比 金色夏威夷 耍都春江花月 D 第一代商業 社區輻射型商業 出售全部物業 收益：物業管理費 社區配套商業 金碧城 萬象城 萬達廣場 藍光藍色加勒比 金碧城壹號大街 第四代商業 第三代商業 第二代商業 第一代商業 適合財富中心的商業運營模式？ 第四代商業 萬象城模式 根本原因： 產權+經營權的高度統一戒經營 權的高度集中 第四代商業 萬象城模式 第一代商業 金碧城模式 第四代商業 萬象城模式 第三代商業 萬達廣場模式 第二代商業 藍光商業模式 主要的管理內容：強調對經營環節的控制 核心定位：業態的布局、控制和銷售環節的 掌控等重要內容，輔以商業服務 此類的運營管理能夠做大限度做到對經營者 的控制，幵能直接左右銷售行為和結果 主要管理內容：檸都新城財富中心的運營 管理只能是C類等級的運營管理 財富中心：產權大多數已出售，幵會分散 在許多個經營者不投資者手里，后期
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