大型房地產開發公司施工準備管理流程（4頁）.doc
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1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 施工準備管理施工準備管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 施工準備管理流程 支持性文件區域公司/城市公司項目部外部單位 成立項目部 前期配套部調查市 政配套設施 存檔調查表 審算合約部確 定水文地質勘 測單位 勘測現場水文地質 存檔勘測報告 審算合約部確 定七通一平工 程承包商 審算合約部確 定施工承包商 和監理單位 進行現場七通一平 施工 組織施工承包商和 監理單位進場 設計管
2、理部組織施 工圖技術交底 準備項目開工 施工方案管理 流程 前期配套部報 建并辦理施工 許可證 施工供方選擇流程 參與施工圖技術交 底 項目計劃統籌 制定管理流程 組織七通一平施工 1.1. 目標：目標： 規范項目開工管理，保證項目如期順利開工。 2. 適用適用范圍：范圍： 適用于復地集團開發所有項目前期階段的工程管理和控制。 3.3. 術語術語和定義和定義： 4.4. 部門部門職責職責 4.14.1 項目部：項目前期資料準備和前期場地準備，參與施工圖技術交底。 4.24.2 審算合約部：負責確定水文地質勘擦單位、場地七通一平承包商、施工承包商和監理單位，參與施 工圖技術交底。 4.34.3
3、前期配套部：負責調查項目前期的市政配套情況，負責報建工作和施工許可證的辦理。 4.44.4 設計管理部：組織施工圖技術交底。 5.5. 工作程序工作程序： 活動活動 步驟及步驟及說明說明 負責部門負責部門/ / 負責人負責人 輸出輸出 1. 項 目 部 成 立 1.1 項目部一經成立，根據區域公司的年度經營 計劃和開工量計劃編制項目初步節點計 劃，完成標段劃分和場布。 項目部 2.市政配套調 研 2.2 前期配套部調研項目周邊的市政配套設施情 況，為后續設計和施工提供依據。 前期配套部 項目市政配套情況 說明 3. 水 文 地 質 勘測 3.1 審算合約部負責確定水文地質勘測單位； 3.2 項目部組織水文地質勘測單位進行勘測。 審算合約部 項目部 施工方案 4現場七通 一平 4.1 審算合約部負責確定項目場地七通一平工程 承包商 4.2 項目部組織七通一平工程承包商施工 審算合約部 項目部
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