大型房地產開發公司工程結算管理流程（6頁）.doc
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大型房地產開發公司工程結算管理流程（6頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號 ：FT-CB- LC008 版本：1.0 工程工程結算管理結算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程結算管理流程 支持性文件外部單位集團領導 集團成本管理中 心 區域審算合約部項目部監理公司施工單位 權限內 超權限 工程付款管理 流程 審批 結算通知書 填寫工程結算資料 確認單 工程結算定案單 發結算通知 差異調整 竣工圖接收單 匯總工程結算資料 提交竣工圖等結算 資料 差異調整 擬訂結算書
2、 審批 編制工程結算報告 審核確認 審核確認 內部審核 外部審核 1 目標：目標： 加強公司工程結算的規范化管理，提高工程結算工作的效率。 2 適用范圍：適用范圍： 公司所有工程的結算的編制、審核等工作。 3 術語和定義：術語和定義： 3.1 結算：指工程竣工驗收后，根據合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價相關的資料編制的最終 工程造價文件。 4 部門職責：部門職責： 4.1 區域審算合約部 4.1.1 作為工程結算工作的主要職能部門，對工程預算的編制審核工作負主要責任； 4.1.2 負責收集工程結算資料，審核其齊全及真實性； 4.1.3 負責編制工程結算報告。 4.2 相關部門 4.2.1
3、項目部負責向施工單位發出結算通知，并審核施工單位提交的結算資料； 4.2.2 施工單位負責提交結算資料，并擬定結算書； 4.2.3 監理公司負責審核施工單位提交的結算資料； 4.2.4 集團成本管理中心負責對區域審算合約部編制的結算報告進行內審，對權限外的結算報告須報外 審，同時負責結算報告中的差異項目調整； 4.2.5 主管副總裁負責審批結算報告。 5 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及說明步驟及說明 負責部門負責部門/負負 責人責人 輸出輸出 0 工程預結算工 作的一般規定 0.1 施工圖預算可本公司自行編制，也可以委托造價 咨詢機構編審；委托的機構必須已經過政府有關 部門認可且具備乙級以上（含乙級）資質證書。 0.2 委托造價咨詢機構編制工程預結算，在造價咨詢 委托合同中應明確要求其提供計算底稿（包括工 程量、鋼筋實際含量的詳細計算書）及與承包單 活動活動 步驟及說明步驟及說明
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