大型房地產開發公司項目計劃變更管理作業指引（4頁）.doc
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大型房地產開發公司項目計劃變更管理作業指引（4頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 項目項目計劃計劃變更變更管理管理作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 /項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 /項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項
2、項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 Y Y 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 Y N 項 項 項 項 項 項Y N N 項 項 項 項 項 N 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 1.1. 目標：目標： 建立區域公司計劃調整機制，使計劃對項目開發工作更具指導意義。 2. 適用適用范圍：范圍： 本作業指引適用于復地集團開發的項目計劃調整及變更的控制。
3、3.3. 術語術語和定義和定義： 4.4. 部門部門職責職責 4.1 項目部項目部：提出項目計劃變更申請，并對計劃變更提供建議。 4.2 工程管理部工程管理部：組織職能部門對計劃變更申請的初審；協調計劃變更的修訂；匯總編制計劃變更方案并 備案； 4.3 區域領導層：區域領導層：審核計劃變更方案； 4.4 集團工程管理中心：集團工程管理中心：審核計劃變更方案，向主管副總裁提供專業建議； 4.5 集團主管副總裁：集團主管副總裁：審批計劃變更方案。 5.5. 作業內容作業內容： 5.1 5.1 計劃變更提出計劃變更提出 5.1.1 每年 6 月中旬，區域項目部經理根據年度計劃、上半年計劃實施情況提出項目計劃變更申請，并 提交區域工程管理部； 5.1.2 區域工程管理部根據區域公司計劃實施情況、計劃實施條件的變化和公司目標的變化，提出匯總 的計劃變更申請； 5.1.3 區域工程管理部組織有關職能部
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