常德中德三閭農(nóng)貿(mào)市場策劃營銷提案（77頁）.ppt
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常德中德三閭農(nóng)貿(mào)市場策劃營銷提案（77頁）.ppt
1、 需要思考清楚的幾個問題：需要思考清楚的幾個問題： 有否競爭對手？競爭對手與我們最大的區(qū)別在哪？我們的定位是否準確？模式是否 清晰？我們的軟硬件有何值得改善的？ 現(xiàn)有招商已經(jīng)進行的調(diào)查過程中商家意向到底如何？期望什么？需要什么？ 我們自身有何問題？哪些環(huán)節(jié)可能會出故障？ 需要清醒認識的幾個問題：需要清醒認識的幾個問題： 營銷，最主要解決的問題：信心問題！ 運營，最主要解決的問題：模式問題！ 只有商家持續(xù)成功了，開發(fā)運營商才算成功！ 我們建議的幾個關鍵點：我們建議的幾個關鍵點： 市場定位、營銷模式、形象包裝、運營策略、宣傳策略 提案的基本結(jié)構(gòu)提案的基本結(jié)構(gòu) 項 目 概 況 市 場 分 析 項 目
2、 定 位 營 銷 創(chuàng) 新 價 格 策 略 財 務 估 算 整 合 推 廣 執(zhí) 行 前 言 目前，隨著常德市城市開發(fā)進程的加快，商住物業(yè)需求增多，市 區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)的交易市場日趨活躍，而商業(yè)物業(yè)競爭漸趨激烈，尤其是處 于本項目所在的東城新三閭片區(qū)，各房地產(chǎn)項目如雨后春筍般聳立， 形成了大量的高端常住人口，精品高端農(nóng)超對接的專業(yè)化農(nóng)貿(mào)市場是 必定的生活配套需求。三閭農(nóng)貿(mào)市場的運營，周邊近10萬常住中高收 入人群的菜籃子需求，可滿足其開發(fā)、投資、經(jīng)營三方長效利益。 為給本項目提供更好的市場準確定位，我司對常德城區(qū)各農(nóng)貿(mào)市 場進行了詳細市場調(diào)研分析，并為項目的銷售找到合適的營銷策略。 作為區(qū)域內(nèi)首家對外銷售
3、的農(nóng)貿(mào)市場，我們須對本項目各方面進 行差異化包裝，并定位出特殊的賣點。 從總體上看，本案已經(jīng)具備了政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、定位優(yōu)勢、從總體上看，本案已經(jīng)具備了政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、定位優(yōu)勢、 經(jīng)營客戶與終端客群（即：市場）優(yōu)勢、前景優(yōu)勢等諸多優(yōu)勢條件，經(jīng)營客戶與終端客群（即：市場）優(yōu)勢、前景優(yōu)勢等諸多優(yōu)勢條件， 項目的成功從理論上講已初現(xiàn)端倪，我司認為本案的銷售推廣工作項目的成功從理論上講已初現(xiàn)端倪，我司認為本案的銷售推廣工作 應該首先從應該首先從 政策支持政策支持+ +民生工程民生工程+ +概念化包裝炒作概念化包裝炒作+ +商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)運作商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)運作 的四位一體的系統(tǒng)操作著手，相輔相成，互為依托，只有每個環(huán)節(jié)的四位一體的系統(tǒng)操作著手，相輔相成，互為依托，只有每個環(huán)節(jié) 都嚴謹，才能確保項目的經(jīng)營和銷售雙成功。都嚴謹，才能確保項目的經(jīng)營和銷售雙成功。 三閭農(nóng)貿(mào)市場位三閭農(nóng)貿(mào)市場位 于常德市新
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