成都國際五金機電城商業策劃書（招商、營運及推廣）（111頁）.ppt
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成都國際五金機電城商業策劃書（招商、營運及推廣）（111頁）.ppt
1、項目商業策劃書項目商業策劃書 招商、營運及推廣思路招商、營運及推廣思路 四川興北市場經營管理有限公司 成都國際五金機電城 前 言 很榮幸能夠參與到成都國際五金機電城項目的運營管理工作中來， 擔任項目管理工作，鑒于集團董事長宋兵先生及其他董事會成員對項目 的高度重視，以及項目在操作層面上的挑戰性，我希望，集團公司賦予 我足夠的權限，投入最好的資源，共同努力，以取得項目的最終成功。 由于前期工作進展不盡如人意，在2011年有限的籌備時間里，以本 人對行業的經驗，指出項目在各階段的工作開展過程中，可能會遇到的 問題及困難，為項目制定清晰的發展策略及風險控制辦法，從而令項目 在有限的工作時間里，減少因
2、問題的發生所導致工作延誤，使項目能順 利開業。當然，由于才疏學淺，疏漏之處亦有難免，在執行過程中逐步 完善！ 同時，我也提請董事會關注，目前的人手架構未能支持開展大規模同時，我也提請董事會關注，目前的人手架構未能支持開展大規模 工作的風險，希望能加緊人事安排。工作的風險，希望能加緊人事安排。 PART.1 項目整體工作進度情況 一、招商進度情況一、招商進度情況 二、項目整體工作情況二、項目整體工作情況 三、風三、風 險險 四、建議及工作重點四、建議及工作重點 一、招商進度情況 尚未有系統的招商計劃； 1F已啟動認籌，現階段客戶組成結構并不理想； 2F出租率0%； 3、4F未有系統的招商計劃,出
3、租率0%； 二、項目整體工作情況 1、未建立系統的招商策略 項目未有清晰的定位，尚未建立統一的對外形象； 工作的開展欠缺五金機電專業市場調研分析基礎； 未有整體的招商計劃：包括各層招商規劃、項目配套規劃（金融、物流、餐 飲、服務機構等）、行業協會引進計劃等； 未有系統的媒體推廣計劃配合招商開展（尤其是項目更名后的宣推跟進，欠 缺核心主題）； 目前的招商工作未能與后續銷售做好延伸規劃和互動。 2、未建立系統的營運管理策略 營運團隊還沒組建，目前人力資源未能承擔開業工作量 尚未制定完善的營運管理策略及計劃 尚未制定完善的營運宣傳推廣策略及計劃 二、項目工作情況（續） 三、風險 由于項目未能確切把握交付使用時間未能確切把握交付使用時間，盡管完善後的招商計劃能落實如期執 行，亦會因此制約，而未能落實安排商家進場裝修及對外公開開業時間；同 時，亦直接影響項目及商家申領相關的經營證照，面臨開業後的經營
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