大型房地產開發公司培訓計劃執行流程（5頁）.doc
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大型房地產開發公司培訓計劃執行流程（5頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 培訓計劃執行培訓計劃執行管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培培 培 /培 培 培 培培 培 培 培 培 培 培 培 /培 培 培 培 培 培 培培 培 /培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培
2、培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 N Y 1. 目標：目標： 為提高公司員工的整體素質和崗位能力，更好地完成本職工作，適應公司發展要求，特制定本流 程。 2. 適用適用范圍：范圍： 本流程適用于復地集團員工培訓的計劃管理。 3.3. 術語術語和定義和定義： 核心能力的培訓：指對集團發展有重要影響的培訓，如項目經理培訓、企業高層管理培訓等。 4.4. 部
3、門部門職責職責 4.1 集團人力資源中心集團人力資源中心：負責關系到集團核心能力培訓計劃和預算的制定和組織實施，審核區域人事行 政部的培訓計劃和預算。 4.2 區域人事行政部區域人事行政部：負責區域公司層面一般管理和技術能力的培訓計劃和預算的制定與組織實施。 4.3 集團人事行政副總裁集團人事行政副總裁：審批所有的培訓計劃和預算。 4.4 區域主管領導區域主管領導：審核區域人事行政部的培訓計劃和預算。 5.5. 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及步驟及說明說明 負責部門負責部門 / / 負責人負責人 輸出輸出 1 培訓需求分 析 各部門經理根據部門職責及崗位職責描述、部門目標、 以往課程評估、員工職業規劃以及當前培訓課程目錄， 確定培訓課程需求；總部人力資源中心和區域人事行政 部根據人力資源規劃對各相關部門的培訓需求進行匯總 分析，總體平衡 人力資源 中心、人 事行政部 培訓需求分析
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