大型房地產開發(fā)公司工程檢查作業(yè)指引（3頁）.doc
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大型房地產開發(fā)公司工程檢查作業(yè)指引（3頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號：FT-GC-ZY001 版本：1.0 工程檢查工程檢查作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1 1 目標：目標： 為使項目的工程質量符合國家有關規(guī)范、技術標準及達到合同要求，督促、幫助相關各方建立全面 完善的質量管理體系。 2 適用適用范圍：范圍： 適用于公司開發(fā)的所有項目在施工過程中的工程管理檢查。 3 3 術語術語和定義和定義： 質量管理體系：在質量方面指揮和控制組織的管理體系。
2、 4 4 部門部門職責和職責和涉及崗位涉及崗位： 4.1 區(qū)域項目部：負責對工程及設計變更的審核、發(fā)放及落實情況控制；每月對總包及監(jiān)理單位進行工 程管理檢查，負責對總包及監(jiān)理單位工作及服務質量行為的監(jiān)控；填寫總包單位工程管理檢查 表和建設監(jiān)理工程管理檢查表；負責檢查工程施工過程中發(fā)現的問題整改落實；編制項目 工程月報。 4.2 區(qū)域工程管理部：提供技術支持，指導、幫助項目部解決工程管理過程中突發(fā)性問題；每月匯總各 項目的工程月報。 5 5 作業(yè)內容作業(yè)內容 5.1 區(qū)域項目部。 5.1.1 每月由項目部對各標段的總包單位進行考評，從工作質量、實物質量、安全文明三個方面進行量化 評估，填寫總包單
3、位工程管理檢查表將考評結果公布上墻。 5.1.2 在各施工總承包單位例會上總結評比，取長補短，獎優(yōu)罰劣，形成良好的競爭氛圍。 5.1.3 對年度評估結果名列前茅的總包單位及其項目經理在工程招投標過程中給予優(yōu)惠條件，優(yōu)先考慮續(xù) 標。對年度評估結果最差的總包單位取消下一輪招標資格。 5.1.4 每月必須組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師組成全面質量巡查，確保工程整體質量的連貫性。項 目部應對巡查結果形成結論，填寫建設監(jiān)理工程管理檢查表并報工程管理部備案。 5.1.5 考核結果及時與監(jiān)理單位溝通，及時彌補存在不足，加強工程監(jiān)督管理。評估結果名列前茅的優(yōu)先 考慮續(xù)標，并作為以后戰(zhàn)略合作伙伴的首選對象。 5.1.6 每月月底，項目部根據監(jiān)理單位報送的質量報告結合現場巡查質量記錄形成項目工程月報。 5.2 區(qū)域工程管理部。 5.3.1 每月初將各項目部項目工程月報匯總后報區(qū)域主管領導，再報集團工程管理中
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