預(yù)覽

大型房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目后評估流程（5頁）.doc

資源ID：92582 資源大小：352KB 全文頁數(shù)：5頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

大型房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目后評估流程（5頁）.doc

1、復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件編號：FT-GC-LC003 版本：1.0 項(xiàng)目后評估項(xiàng)目后評估流程流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人項(xiàng)目后評估流程支持性文件集團(tuán)相關(guān)部門項(xiàng)目部工程管理部區(qū)域相關(guān)部門工程管理中心提出后評估要求組織工作總結(jié) 匯總工作總結(jié) 項(xiàng)目后評估總結(jié)報(bào)告參與工作總結(jié) 參與工作總結(jié) 撰寫項(xiàng)目后評估總結(jié)報(bào) 告組織總結(jié)會議組織審查備案備案備案備案經(jīng)驗(yàn)推廣，督促相關(guān)整改、增補(bǔ)工作未通過通

2、過參與審查 1 1 目標(biāo)：目標(biāo)：通過總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作程序，有效控制風(fēng)險，并為后期項(xiàng)目運(yùn)作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 2 適用適用范圍：范圍：適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后的全面總結(jié)和分析。 3 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義：項(xiàng)目后評估：項(xiàng)目后評估是對項(xiàng)目投資開發(fā)全過程的綜合評價。 4 4 部門部門職責(zé)職責(zé)： 4.1 區(qū)域工程管理部：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目后評估，并進(jìn)行工程管理方面的工作總結(jié)；負(fù)責(zé)匯總撰寫項(xiàng)目后評估總結(jié)報(bào)告。 4.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：負(fù)責(zé)進(jìn)行成本控制、招投標(biāo)管理以及供應(yīng)商選擇工作的總結(jié)。 4.3 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作的總結(jié)。 4.4 區(qū)域營銷管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品定

3、位、營銷策劃、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等工作的總結(jié)。 4.5 區(qū)域投資發(fā)展部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、經(jīng)營管理、投資決策、風(fēng)險控制等工作的總結(jié)。 4.6 區(qū)域項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工過程的總結(jié)。 4.7 集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)提出后評估要求，并指導(dǎo)工程管理部進(jìn)行項(xiàng)目后評估；組織集團(tuán)相關(guān)部門審查項(xiàng)目后評估總結(jié)報(bào)告；負(fù)責(zé)后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)推廣，組織進(jìn)行制度修正、增補(bǔ)、完善，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。 4.8 集團(tuán)各項(xiàng)目部門：負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域各條線部門的工作總結(jié)；參與項(xiàng)目后評估總結(jié)報(bào)告的審查。 5 5 工作程序：工作程序：活動活動步驟及說明步驟及說明負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門/ / 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人輸出輸出 1 提出后評估要求 1.1 在項(xiàng)目竣工交付使用后，工程管理中心提出后評估要求，并下放至工程管理部工程管理中心項(xiàng)目后評估要求 2 工作總結(jié) 2.1 工程管理部根據(jù)工程管理中心項(xiàng)目后評估要求，組織各相關(guān)部門進(jìn)行各

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

大型房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目后評估流程（5頁）.doc

大型房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目后評估流程（5頁）.doc