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大型房地產(chǎn)開發(fā)公司施工供方選擇流程（6頁）.doc

資源ID：92583 資源大小：209.50KB 全文頁數(shù)：6頁
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大型房地產(chǎn)開發(fā)公司施工供方選擇流程（6頁）.doc

1、復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件編號：FT-CB- LC005 版本：1.0 施工施工供方供方選擇選擇流程流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工程施工供方選擇流程支持性文件集團(tuán)成本管理中心區(qū)域?qū)徦愫霞s部區(qū)域設(shè)計管理部區(qū)域工程管理部項目部戰(zhàn)略招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托名單外名單內(nèi) 施工準(zhǔn)備管理流程發(fā)標(biāo)及答疑編寫工程量清單和報價要求施工準(zhǔn)備管理篩選施工類供方名單審批編寫招標(biāo)文件確定施工類供方簽訂合同工程供方資質(zhì)管理流

2、程編制標(biāo)底并確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 編制施工類供方進(jìn) 場計劃戰(zhàn)略采購作業(yè)指引組織開標(biāo)及評標(biāo) 提供設(shè)計要求定標(biāo) 采購方式選擇作業(yè)指引合格工程供方名錄工程供方資質(zhì) 管理可試用工程供方名錄商務(wù)談判并確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 確定施工類供方招標(biāo) 議標(biāo)或直接委托采購方式選擇作業(yè)指引 1 目標(biāo)：目標(biāo)：規(guī)范施工供方的選擇過程。 2 適用范圍：適用范圍：復(fù)地集團(tuán)施工供方的選擇工作。 3 術(shù)語和定義：術(shù)語和定義： 3.1 供方：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個人。 3.2 施工供方：指向本公司提供直接用于項目建設(shè)施工以及服務(wù)的組織或個人。 4 部門職責(zé)：部門職責(zé)： 4.1 區(qū)域?qū)徦愫霞s部 4.1.1 負(fù)責(zé)篩選

3、施工類供方名單； 4.1.2 負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)及答疑、編制標(biāo)底并確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、組織開標(biāo)及評標(biāo)； 4.1.3 負(fù)責(zé)與被選中的施工單位簽訂合同。 4.2 相關(guān)部門： 4.2.1 集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)確定施工類供方的選擇方式、對上報的定標(biāo)方案進(jìn)行審批； 4.2.2 區(qū)域設(shè)計管理部負(fù)責(zé)提出設(shè)計要求； 4.2.3 區(qū)域?qū)徦愫霞s部負(fù)責(zé)編制工程量清單及報價要求； 4.2.4 項目部負(fù)責(zé)編制施工類供方進(jìn)場計劃。 5 工作程序：工作程序：活動活動步驟及說明步驟及說明負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門/負(fù)負(fù) 責(zé)人責(zé)人輸出輸出 1 編制施工類供方進(jìn)場計劃 1.1 項目部根據(jù)項目進(jìn)度計劃，編制各施工類供方的進(jìn)場計劃； 1.2 編制好的計劃提交給區(qū)域工程管理部、審算合約部。項目部施工類供方進(jìn)場計劃 2 確定施工類供方選擇 2.1 由集團(tuán)工程管理中心或授權(quán)區(qū)域工程管理部確定施工類供方選擇方式。（具體可參見

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