大型房地產開發公司產品定位策劃流程（5頁）.doc
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大型房地產開發公司產品定位策劃流程（5頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號：FT-YX-LC003 版本：1.0 產品定位策劃產品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 產品定位策劃流程 支持性文件集團領導區域相關部門 區域營銷管理 部 區域主管領導集團相關部門 區域投資發展 部 審核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y，重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y，一般項目 Y N
2、市場調研作業 指引 1 1 目標：目標： 根據公司項目經營決策，廣泛深入調研，完成產品的市場定位、產品建議。 2 適用適用范圍：范圍： 本流程適用于已通過可行性論證的項目，再次通過市場深入研究，確定產品市場定位、產品主題等 工作。 3 3 術語術語和定義和定義： 3.1 市場定位：明確項目目標消費群體并知悉群體特征。 3.2 產品主題：指具體產品形態的細分；例如：普通住宅可以按價格進行高、中、低檔區分，也可以按 建筑形式進行高層、小高層、多層區分。 3.3 建設指標：項目各類型物業建設量的數據指標和比例關系。 4 4 部門部門職責職責： 4.1 區域營銷管理部：負責深入市場調研，基于規劃控制要
3、點完成深化產品建議書。 4.2 區域投資發展部：提供獲得論證的項目可行性研究報告。 4.3 區域設計管理部：參與深化產品定位。 4.4 區域主管領導：審批一般項目深化產品定位報告，審核重大項目深化產品定位報告。 4.5 集團營銷策劃中心：指導區域營銷管理部進行深化產品定位，審核重大項目深化產品定位報 告。 4.6 集團產品研發中心：指導區域營銷管理部進行深化產品定位。 4.7 集團成本管理中心：指導區域營銷管理部進行深化產品定位。 4.8 集團財務資金中心：指導區域營銷管理部進行深化產品定位。 4.9 集團主管副總：負責審批重大項目深化產品定位報告。 5 5 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及步驟及說明說明 負責部門負責部門/ / 負責人負責人 輸出輸出 1 項目拓展及 論證流程 1.1 提供初步產品定位報告 投資發展部 初步產品定 位報告 2 深入市場調2.1 針對項目，進行深入調研
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