預(yù)覽

大型房地產(chǎn)開發(fā)公司工程扣款管理流程（5頁）.doc

資源ID：92599 資源大小：186.50KB 全文頁數(shù)：5頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

大型房地產(chǎn)開發(fā)公司工程扣款管理流程（5頁）.doc

1、復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件編號(hào)：FT-CB-LC010 版本：1.0 工程工程扣款扣款管理管理流程流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工程扣款管理流程備注監(jiān)理公司區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域財(cái)務(wù)管理部區(qū)域客戶服務(wù)部區(qū)域工程管理部/ 項(xiàng)目部* 物業(yè)公司施工單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題提出初步分析意見提出初步分析意見受理客戶投訴提出初步分析意見組織認(rèn)定責(zé)任方其他單位審核處理填寫工程扣款審批表核算工程扣款金額施工單位審

2、批填寫工程扣款通知書確認(rèn)扣款事項(xiàng)及金額調(diào)查保證金余額情況確定扣款數(shù)額實(shí)施扣款 *在未向物業(yè)及業(yè)主委員會(huì)移交施工單位保證金之前，工程扣款流程由項(xiàng)目部或區(qū)域工程管理中心主持；項(xiàng)目部存續(xù)期間，工程扣款的主持部門為項(xiàng)目部；當(dāng)項(xiàng) 目部撤出后，工程扣款的主持部門為區(qū)域工程管理中心； 1. 目標(biāo)：目標(biāo)：規(guī)范公司工程扣款管理流程，維護(hù)公司利益。 2. 適用適用范圍：范圍：本流程適用于工程保證金未由開發(fā)商移交給物業(yè)公司或業(yè)委會(huì)前因施工質(zhì)量問題發(fā)生的維修或客戶補(bǔ)償需要從施工單位工程款中扣除的款項(xiàng)；包括因施工質(zhì)量問題引起的完工物業(yè)維修費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)以及對施工單位未有達(dá)到合同中約定

3、的工作標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的其它扣款等。 3. 術(shù)語術(shù)語和定義和定義： 4. 部門部門職責(zé)職責(zé)： 4.1監(jiān)理公司：發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題，提供初步分析意見。 4.2物業(yè)公司：發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題，提供初步分析意見。 4.3區(qū)域客戶服務(wù)部：受理客戶關(guān)于工程質(zhì)量問題的投訴，提供初步分析意見。 4.4區(qū)域?qū)徦愫霞s部：核算工程扣款金額。 4.5區(qū)域財(cái)務(wù)管理部：審查施工單位的施工保證金財(cái)務(wù)狀況；確定扣款數(shù)額，實(shí)施扣款。 4.6 項(xiàng)目部及區(qū)域工程管理部：工程扣款流程由項(xiàng)目部或區(qū)域工程管理部主持；項(xiàng)目部存續(xù)期間，工程扣款的主持部門為項(xiàng)目部；當(dāng)項(xiàng)目部撤出后，工程扣款的主持部門為區(qū)域工程管理部。 4.7區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層：審批工程扣款事項(xiàng)。 4.8施工單位：對扣款事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，并接受扣款。 5. 工作程序：工作程序：活動(dòng)活動(dòng) 步驟及步驟及說明說明負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門/負(fù)負(fù) 責(zé)人責(zé)人輸出輸出 1 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題 1.1 監(jiān)理

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

大型房地產(chǎn)開發(fā)公司工程扣款管理流程（5頁）.doc

大型房地產(chǎn)開發(fā)公司工程扣款管理流程（5頁）.doc