大型房地產開發公司責任成本管理體系作業指引（3頁）.doc
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大型房地產開發公司責任成本管理體系作業指引（3頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 ： FT-CB- ZY005 版本：1.0 責任成本管理體系責任成本管理體系作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1 1 目標：目標： 為提高成本管理水平，形成分工負責、有機協調的成本管理體系,為公司建立責任成本體系，特制定 本管理指引。 2 適用適用范圍：范圍： 復地集團房地產開發相關各職能部門。 3 3 術語術語和定義和定義： 3.1 責任成本體系：是指明確專業職能部門的成本管
2、理職責，并借助技術經濟指標反饋、考核評價其 職責履行情況的體系。 3.2 責任主體：在相關業務過程中，承擔相關責任的部門。 3.3 責任范圍劃分方法：建造成本按發生程序劃分責任部門，建造成本以外按成本項目劃分責任范 圍。 3.4 反饋指標：以定量指標為主。反饋指標的系列數值反映項目成本特性，單一反饋指標高低并不能 如實反映成本理性。 3.5 評價部門：在各部門發表自我評價的基礎上，就各責任成本管理結果是否經濟合理，是否符合成 本管理宗旨，發表評價意見，計算并提供反饋指標，并形成系統的項目責任成本分析報告的部門 4 4 部門部門職責職責： 4.1 區域審算合約部：負責區域所轄各項目責任成本管理體
3、系的制訂、修改、指導、解釋與檢查落 實；負責與區域各部門及集團成本管理中心就指引有關具體事宜對接。 4.2 區域其它部門（設計管理部、投資發展部、工程管理部、營銷管理部、財務管理部）：參與區域 責任成本管理體系的制訂、修改；建立本部門相應的臺帳；負責本指引的實施； 4.3 集團成本管理中心：負責責任成本體系的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實；負責與集團各部 門及區域審算合約部就責任成本體系有關具體事宜對接。 4.4 集團其它部門：參與責任成本管理體系的制訂、修改；建立本部門相應的臺帳；負責本指引的實 施。 4.5 集團領導：負責審核及批準責任成本體系。 5 5 作業內容作業內容 5.1 由集團成本管理中心部與集團各部門共同制定階段性的各部門目標成本并通過集團領導層審核通 過。 5.2 集團成本管理中心組織與各區域公司簽訂階段性的目標成本責任狀。 5.3 區域審算合約部組織各部門制定項目責任
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