大型房地產開發公司項目專項計劃管理作業指引（5頁）.doc
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大型房地產開發公司項目專項計劃管理作業指引（5頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號： 版本：1.0 項目專項項目專項計劃管理計劃管理作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目標：目標： 規范項目專項計劃編制，加強項目計劃進度有效控制。 2. 適用范圍適用范圍： 適用于復地集團開發的項目專項計劃的編制、調整、審核管理。 3. 術語和定義術語和定義 4. 部門部門職責職責 4.1 項目項目部：部：負責編制項目節點計劃、項目前期準備計劃、項目用款計劃、項目人力資 源計
2、劃、材料設備采購計劃和施工監理招標計劃要求。 4.2 設計管理部：設計管理部：負責設計專項計劃的編制 4.3 審算合約部：審算合約部：主持項目招標采購計劃的編制。 4.4 營銷營銷管理管理部部：負責銷售進度計劃的編制。 4.5 財務財務管理管理部部：負責項目資金計劃的編制、調整。 4.6 人事行政部：人事行政部：負責項目人力資源計劃審核。 4.7 前期配套部：前期配套部：負責項目報批報建計劃的編制。 4.8 工程管理部：工程管理部：負責質量專項計劃的編制。 5.5. 作業內容作業內容 5.15.1 項目項目報批報建報批報建計劃的編制計劃的編制： 5.1.1. 前期配套部根據項目節點計劃,負責項
3、目報批報建計劃的編制； 5.1.2. 編制時間：項目節點計劃編制完成后二周內完成項目報批報建計劃的編制； 5.1.3. 項目報批報建計劃的編制要求： 計劃中應明確規定報批報建的范圍、資料準備的要求、報建獲取批文的時間要求等； 5.2 5.2 工程施工進度計劃工程施工進度計劃的的編制編制： 5.2.1. 項目部根據項目節點計劃,負責工程施工進度計劃的編制； 5.2.2. 工程技術部總經理負責工程施工進度計劃審核； 5.2.3. 編制時間：項目節點計劃編制完成后二周內完成工程施工進度計劃的編制。 5.2.4. 工程施工進度計劃的編制要求：根據項目節點計劃編制分部、分項工程進度計劃、總體 配套工程進度計劃。 5.3 5.3 設計計劃的設計計劃的編制編制： 5.3.1 設計管理部根據項目節點計劃,負責設計計劃的編制； 5.3.2 設計計劃由概念設計計劃、方案設計計劃、初步設計計劃、施工圖設計計劃、
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