大型房地產開發公司概念設計管理流程（5頁）.doc
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大型房地產開發公司概念設計管理流程（5頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號：FT-SJ-LC002 版本：1.0 概念設計管理概念設計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 概念設計管理流程 支持性文件集團相關部門外部單位 區域設計管理 部 區域相關部門區域主管領導技術委員會 進行指導 編制概念 設計任務 書 審核通過 項目計 劃統籌 管理流 程 審核通過 發放概念 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成概念設 計 參與審核審核通過審核通過 初步設 計
2、管理 流程 YY 進行技術評 估 一般項目 重大項目 N N N N Y Y 一般項目重大項目 參與審核 參與審核 產品定 位策劃 流程 項目設計計劃 產品定位報告 概念設計評審 作業指引 概念設計任務 書編制作業指 引 1 1 目標：目標： 規范概念設計流程，明確概念設計階段部門職責、工作方法。確保與設計單位溝通的充分、及時和 準確，為公司領導層及時提供充分、準確的信息和方案，為整個設計階段的順利進行作好準備。 2 適用適用范圍：范圍： 本流程適用于公司獲取地塊后進行概念性方案設計的控制。 3 3 術語術語和定義和定義： 概念設計:土地獲得后到總體規劃概念方案確定、建筑風格初步確定。 4 4
3、 部門部門職責職責： 4.1 區域設計管理部：負責編制概念設計任務書；負責針對概念設計與設計單位的溝通交流；負責 對概念設計進行初步技術評估；負責組織概念設計圖紙的評審。 4.2 區域審算合約部：配合編寫概念設計任務書；負責參加概念設計圖紙的評審。 4.3 區域營銷管理部：負責提供產品定位報告等資料；參加概念設計圖紙的評審。 4.4 區域主管領導：負責評審概念設計任務書；負責評審概念設計圖紙。 4.5 集團成本管理中心：負責指導概念設計任務書的編寫；參與重大項目概念設計任務書的審 核；參與重大項目概念設計圖紙的評審。 4.6 集團產品研發中心：負責指導概念設計任務書的編寫；參與重大項目概念設計任務書的審 核；參與重大項目概念設計圖紙的評審。 4.7 集團營銷策劃中心：參與重大項目概念設計圖紙的評審。 4.8 集團技術委員會：負責審批重大項目概念設計任務書；負責確認重大項目概念設計。 5 5
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