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房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司分公司生產(chǎn)副經(jīng)理職務(wù)說明書（2頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司分公司生產(chǎn)副經(jīng)理職務(wù)說明書（2頁）.doc

1、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位編號所在部門分公司管理幅度直接上級分公司經(jīng)理職系管理職系直接下級分公司工程技術(shù)專責(zé)、分公司項(xiàng)目工程管理、分公司市政管理本職：全面負(fù)責(zé)分公司工程的組織、實(shí)施過程職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與工程建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作工作時間百分比：30 工作任務(wù) 參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會簽；參與大小市政協(xié)調(diào)會，施工圖交接根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置內(nèi)部資源（配置各相關(guān)專業(yè)：規(guī)劃、建筑、市政等）配合規(guī)劃部進(jìn)行大、小市政工程的報(bào)裝工作，并負(fù)責(zé)建安和市政工程的報(bào)建和報(bào)開工作，組

2、織有關(guān)人員辦理開工證組織有關(guān)人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標(biāo)單位，分別協(xié)助總工辦、預(yù)算合同部對投標(biāo)單位進(jìn) 行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位協(xié)助總工辦確定監(jiān)理單位職責(zé)二職責(zé)表述：組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)事宜工作時間百分比：50 工作任務(wù) 成立項(xiàng)目建設(shè)小組，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)分工和任務(wù)落實(shí) 辦理相關(guān)證件/手續(xù)（開工證、工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)）組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系組織和協(xié)調(diào)分公司與規(guī)劃部、總工辦、市場部的內(nèi)部工作關(guān)系編制生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)助經(jīng)營副經(jīng)理編制成本計(jì)劃、資金

3、使用計(jì)劃（包括年度、季度、月計(jì)劃）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、協(xié)助經(jīng)營副經(jīng)理對成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃的執(zhí)行組織召開技術(shù)方案變更、方案修改論證會協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題協(xié)助總工辦組織好工程質(zhì)量檢查/驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)對下屬員工業(yè)績進(jìn)行考核職責(zé)三職責(zé)表述：做好外部公關(guān) 工作時間百分比：15 工作任務(wù) 協(xié)助總工辦重點(diǎn)做好對政府部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān)，協(xié)調(diào)好與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位之間的合作關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：完成分公司經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 工作時間百分比：5 續(xù)表崗位名稱分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位編號權(quán)力：工程招投標(biāo)、材料/設(shè)備招投標(biāo)單位的初步選擇權(quán) 建設(shè)工程的組織實(shí)施權(quán) 工程建設(shè)資金使用初步審核權(quán) 專業(yè)技術(shù)人員的人力資源內(nèi)部調(diào)配權(quán)、考核權(quán) 對所屬下級的工作監(jiān)督、檢查權(quán) 對所屬下級業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán) 對所屬下級工

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