天津寶龍國際商業中心項目營銷思路初步溝通報告(51頁).ppt
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天津寶龍國際商業中心項目營銷思路初步溝通報告(51頁).ppt
1、天津寶龍國際中心項目天津寶龍國際中心項目 營銷思路初步溝通營銷思路初步溝通 謹呈:寶龍集團謹呈:寶龍集團 同致行地產同致行地產 20122012- -2 2- -2222 前言。 2011年,中國房地產進入第一個真正意義上的調控年中國房地產進入第一個真正意義上的調控年,盡管政策的重點偏向于住宅 產品,但歷經一年的政策洗禮,房地產陷入淡市的現實已經擺在面前,縱使調控對價格的 抑制作用不明顯,但濃厚的客戶觀望已經在全國范圍內蔓延濃厚的客戶觀望已經在全國范圍內蔓延。 作為全國商業地產TOP3的寶龍地產,在國家戰略新區濱海新區的寶龍國際中心項 目,以于家堡第一盤的高度占位,其投資潛力及區域發展前景勿容
2、臵疑。其投資潛力及區域發展前景勿容臵疑。 國家新區的開發成就了中國大批富豪階層。80年代屬于珠三角,90年代屬于長三角, 2121世紀的第二個十年屬于濱海新區世紀的第二個十年屬于濱海新區。對錯過國家兩大戰略新區的投資者而言,濱海新區無濱海新區無 疑成為實現財富升級的重要跳板。疑成為實現財富升級的重要跳板。 這是一個巨大的蛋糕,需要全國人民來分享。 大體量、同質化產品的集中放量是我們不得不面對的現實。對新區物業而言,價值空 間是巨大的,只是因為海量的供應稀釋了中國龐大的財富圈層只是因為海量的供應稀釋了中國龐大的財富圈層。 2011年,中國千萬級富豪人數達到96000人,我們堅信客戶是有實力的我們
3、堅信客戶是有實力的。 對本項目而言,如何跳出區域,尋找客戶是我們營銷的核心問題,客戶基數的擴大是 實現項目輝煌的關鍵。在客戶量的基礎上,通過專業的營銷團隊進行有效的成交轉化,最 終實現項目的消化,至此營銷對項目的價值才會完美兌現。 鑒于此我們找到了本項目制勝的兩大要素:擴充客戶數量,提高客戶成交轉換率。擴充客戶數量,提高客戶成交轉換率。 報告框架報告框架 Chapter 2Chapter 2 項目核心發力點思考項目核心發力點思考 Chapter 1Chapter 1 項目初步認知項目初步認知 市場概況、項目認知、營銷核心問題市場概況、項目認知、營銷核心問題 1.1.項目價值、推廣體系塑造項目價值、推廣體系塑造 2.2.客戶拓展客戶拓展 3.3.資源整合聯動資源整合聯動 4.4.窄眾傳播窄眾傳播 5.5.專業營銷服務專業營銷服務 6.6.現場體驗升級現場體驗升級 20112011年天津塘沽區