大型房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理流程(4頁).doc
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大型房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理流程(4頁).doc
1、 復地(集團)股份有限公司流程手冊文件復地(集團)股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 薪酬薪酬管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 薪酬管理流程 支持性文件薪酬和考核委員會 集團人力資源中心/區(qū)域人事行政 部 總部/區(qū)域各部門 現(xiàn)有薪酬狀況分析 崗位評估 同行業(yè)薪酬水平 形成薪酬體系草案 制定/調(diào)整崗位等級 劃分原則 審批通過? 形成薪酬體系正式 文件 Y 復地集團人力資源規(guī)劃 集團人力資源規(guī)劃 市場調(diào)查 制定/調(diào)整薪資架構(gòu)草案 制定/調(diào)整薪資架構(gòu)方案 協(xié)助參
2、與N 1. 目標:目標: 規(guī)范薪酬管理程序,科學合理地確定職員的薪酬,實現(xiàn)對人才的有效激勵。 2. 適用適用范圍:范圍: 適用于復地集團薪酬管理體系的制定。 3.3. 術(shù)語術(shù)語和定義和定義: 4.4. 部門部門職責職責 4.1 集團人力資源中心集團人力資源中心:負責制定集團薪酬福利制度和工資體系。 4.2 區(qū)域人事行政部區(qū)域人事行政部:協(xié)助參與薪酬體系的制定。 4.3 總部和區(qū)域各總部和區(qū)域各部門部門:協(xié)助人力資源部制定薪酬體系。 4.4 集團人事行政副總裁集團人事行政副總裁:審核薪酬福利制度和工資體系草案。 4.5 薪酬和考核委員會薪酬和考核委員會:審批薪酬福利制度和工資體系草案。 5.5.
3、 工作程序:工作程序: 活動活動 步驟及步驟及說說明明 負責部門負責部門/ / 負責人負責人 輸出輸出 1 薪酬分析和 研究 人力資源中心根據(jù)集團人力資源規(guī)劃,對當前集團 的薪酬結(jié)構(gòu)和狀況進行分析和研究 人 力 資 源 中心 2 獲知同行業(yè) 薪酬水平狀況 人力資源中心通過市場調(diào)研等方式獲得當前社會同行業(yè) 薪酬水平,區(qū)域人事行政部協(xié)助 人 力 資 源 中心 3 崗位評估 集團人力資源中心會同總部各部門,區(qū)域人事行政部會 同區(qū)域各部門進行崗位評估,人力資源中心進行匯總, 根據(jù)評估結(jié)果制定和調(diào)整崗位等級架構(gòu)和劃分原則 人 力 資 源 中 心 、 人 事行政部 4 制定或調(diào)整 薪資結(jié)構(gòu)草案 人力資源中心根據(jù)上述內(nèi)外部資料制定或調(diào)整薪資結(jié)構(gòu) 草案 人 力 資 源 中心 薪資結(jié)構(gòu)草案 5 形成薪酬體 系草案 人力資源部綜合研究公司薪資結(jié)構(gòu)方案和公司薪酬管理 政策,各部門協(xié)助形成公司薪酬體系草案 人 力