大型房地產開發公司工程進度管理流程（5頁）.doc
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大型房地產開發公司工程進度管理流程（5頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 工程工程進度進度管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 /工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工
2、 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 Y Y YY N N N Y N 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 N 1. 目標：目標： 確保項目的工程總體進度和關鍵節點在滿足質量標準和
3、投資控制目標的前提下達到合同要求。 2. 適用適用范圍范圍： 適用于復地集團開發項目在實施階段的工程進度管理和控制。 3.3. 術語術語和定義和定義： 3.1 項目工程進度管理控制：是指對整個項目進行通盤考慮，全面規劃，以達到優化各種工序所需的人 力、物力、時間。 4.4. 部門部門職責職責 4.14.1 項目部項目部：根據項目初步節點計劃和項目總體計劃，編制工程月進度計劃，并落實總工 期和節點計劃控制措施，對計劃落實情況進行控制，當實際進度計劃發生偏差時采取有效糾偏措 施。 4.24.2 工程管理部工程管理部：在工程月度檢查中考核項目部月進度計劃，審核工程進度變更申請進行審核。 4.3 區域區域/ /城市公司主管領導城市公司主管領導：審批工程一般進度變更，審核工程重大進度變更（影響考核節點累計超過 14 天，含 14 天）。 4.44.4 集團工程管理中心集團工程管理中心：審核工程重大進
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