大型房地產開發公司年度經營計劃制定流程（4頁）.doc
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大型房地產開發公司年度經營計劃制定流程（4頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 年度經營計劃年度經營計劃制定制定流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 年度經營計劃制定流程 支持性文件戰略委員會投資管理中心集團職能部門下屬公司 匯總 擬訂部門下年度目 標 擬訂下屬公司下年 度目標 擬訂總部職能部門 下年度專業計劃 擬訂各公司下年 度業務計劃 匯總擬訂年度經 營計劃初稿 發布年度經營計劃 戰略管理流程 決策通 過？ Y 集團三年戰略規劃 XX公司三年業務規 劃 集團
2、年度經營計劃 三年戰略規劃 制定流程 決策通 過？ N N N Y 1.1. 目標：目標： 明確復地集團年度經營計劃的制定過程和責任部門，保證集團年度經營計劃的正常實施。 2. 適用適用范圍：范圍： 集團年度經營計劃的制定。 3.3. 術語術語和定義和定義： 4.4. 部門部門職責職責 4.1 投資管理中心投資管理中心：負責和組織集團年度經營計劃的制定。 4.24.2 集團職能部門集團職能部門：制定本部門的年度專業計劃。 4.34.3 下屬下屬公司：公司：制定本公司的年度業務計劃。 4.44.4 戰略委員會戰略委員會：指導集團年度經營計劃的制定，并對最終報告審核決策。 5.5. 工作程序：工作
3、程序： 活動活動 步驟及步驟及說明說明 負責部門負責部門 / /負責人負責人 輸出輸出 1 擬訂集團 下年度經營 目標 1.1 總部職能部門根據修訂的集團三年戰略規劃擬訂部門 下年度目標 1.2 下屬公司根據修訂的集團三年戰略規劃和公司三年業 務規劃擬訂本公司下年度目標 1.3 投資管理中心匯總，并根據修訂的集團三年戰略規 劃，形成集團下年度經營目標 投資管理 中心 擬訂的集團年度 經營目標 2 目標確定 戰略委員會對集團下年度經營目標進行決策 戰略委員 會 確定的集團年度 經營目標 3 擬定集團 年度經營計 劃 3.1 總部職能部門根據修訂的集團三年戰略規劃和部門下 年度目標，擬訂部門下年度專業計劃 3.2 下屬公司根據修訂的集團三年戰略規劃、公司三年業 務規劃和本公司下年度目標，擬訂總部職能部門下年度專 業計劃 3.3 投資管理中心匯總，并根據修訂的集團三年戰略規 劃，形成集團下年度經
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