大型房地產開發公司施工圖設計管理流程（6頁）.doc
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大型房地產開發公司施工圖設計管理流程（6頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號：FT-SJ-LC005 版本：1.0 施工圖施工圖設計管理設計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 施工圖設計管理流程 支持性文件集團相關部門外部單位 區域設計管理 部 區域相關部門區域主管領導技術委員會 進行指導 編制施工 圖設計任務 書 審核通過 初步設 計管理 流程 審核通過 發放施工 圖設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成施工圖 設計 參與評審組織評審 審核通過審核
2、通過 審核通過 Y Y 進行技術評 估 一般項目重大項目 N N N N Y Y N 一般項目重大項目 N 參與審核 參與審核 施工圖設計任 務書編制作業 指引 施工圖設計評 審作業指引 設計交流信息 記錄表 組織施工交 底 進行成本預 算 參與施工交 底 參與施工配 合 組織施工配 合 進入施工管 理流程 Y 進行成本測 算 1 1 目標：目標： 規范施工圖設計流程，明確施工圖設計階段部門職責、工作方法。確保與設計單位溝通的充分、及 時和準確，為公司領導層及時提供充分、準確的信息和方案，為項目施工作好準備。 2 適用適用范圍：范圍： 本流程適用于項目施工圖設計階段的工作。 3 3 術語術語和
3、定義和定義： 施工圖設計階段: 從初步設計經政府審批通過到施工圖交付現場，并完成施工圖技術交底階段的設 計工作。 4 4 部門部門職責職責： 4.1 區域設計管理部：負責編制施工圖設計任務書；負責針對施工圖設計與設計單位的溝通交流； 負責對施工圖設計進行初步技術評估；負責組織施工圖設計圖紙的評審；負責組織施工圖交底；負 責組織施工配合。 4.2 區域審算合約部：配合編寫施工圖設計任務書；根據施工圖設計任務書進行成本測算；負 責參加施工圖設計圖紙的評審；根據施工圖進行成本預算。 4.3 區域營銷管理部：負責參加施工圖設計圖紙的評審。 4.4 區域前期配套部：將施工圖設計圖紙送政府等外部機構進行審核。 4.5 區域主管領導：負責評審施工圖設計任務書；負責評審施工圖設計圖紙。 4.6 集團成本管理中心：負責指導施工圖設計任務書的編寫；參與重大項目施工圖設計任務書 的審核；參與重大項目施工圖設計圖
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