大型房地產開發公司專業設計管理流程（8頁）.doc
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大型房地產開發公司專業設計管理流程（8頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號：FT-SJ-LC006 版本：1.0 專業專業設計管理設計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 專業設計管理流程（1/2） 支持性文件集團相關部門外部單位 區域設計管理 部 區域相關部門區域主管領導技術委員會 進行指導 編制專業 設計任務 書 審核通過審核通過 發放專業 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成專業方 案初稿 參與評審組織評審 審核通過審核通過 Y Y 進行技術
2、評 估 一般項目重大項目 N N N N Y Y 一般項目重大項目 N 參與審核 參與審核 設計交流信息 記錄表 收集項目資 料 完成專業實 施方案 進行設計溝 通 進行技術評 估 組織評審參與評審 審核通過參與審核審核通過 一般項目重大項目 N N N YY 設計交流信息 記錄表 景觀設計作業 指引 裝修設計作業 指引 專業設計管理流程（2/2） 支持性文件技術委員會集團相關部門區域主管領導區域相關部門 區域設計管理 部 外部單位 一般項目重大項目 N N N 進行技術評 估 進行設計溝 通 參與審核審核通過審核通過 設計承 包商選 擇流程 參與評審組織評審 完成專業施 工圖 組織施工交 底
3、 YY 參與施工交 底 參與施工配 合 組織施工配 合 進入施工管 理流程 設計交流信息 記錄表 1 1 目標：目標： 規范專業設計流程，明確專業設計階段部門職責、工作方法。確保與設計單位溝通的充分、及時和 準確，為公司領導層及時提供充分、準確的信息和方案，為項目施工作好準備。 2 適用適用范圍：范圍： 本流程適用于項目專業設計各階段的工作。 3 3 術語術語和定義和定義： 專業設計: 主要指景觀設計、裝修設計。 4 4 部門部門職責職責： 4.1 區域設計管理部：負責編制專業設計任務書；負責針對專業設計與設計單位的溝通交流；負責 對專業設計進行初步技術評估；負責組織專業設計圖紙的評審；負責組織專業交底；負責組織施工 配合。 4.2 區域審算合約部：配合編寫專業設計任務書；負責參加專業設計圖紙的評審。 4.3 區域營銷管理部：負責參加專業設計圖紙的評審。 4.4 區域主管領導：負責評審專業
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