大型房地產開發公司設計承包商評審作業指引（3頁）.doc
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大型房地產開發公司設計承包商評審作業指引（3頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號：FT-SJ-ZY001 版本：1.0 設計承包商評審設計承包商評審作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1 1 目標：目標： 規范設計承包商評審要點，確保設計承包商的選擇質量。 2 適用適用范圍：范圍： 適用于公司各設計階段設計承包商選擇的評審。 3 3 術語術語和定義和定義： 4 4 部門部門職責和職責和涉及崗位涉及崗位： 4.1 區域設計管理部：參與設計承包商評審。 4.2 區域
2、審算合約部：負責組織召開評審會；負責整理評審記錄。 4.3 區域營銷管理部：參與設計承包商評審。 4.4 區域項目部：參與設計承包商評審。 4.5 集團產品研發中心：參與重大項目設計承包商評審。 4.6 集團技術管理中心：參與重大項目設計承包商評審。 4.7 集團成本管理中心：參與重大項目設計承包商評審。 4.8 集團營銷策劃中心：參與重大項目設計承包商評審。 5 5 作業內容作業內容 5.1 區域設計管理部 5.1.1 設計管理部從產品策劃的角度評審設計承包商是否能很好理解并遵循原策劃議案； 5.1.2 設計管理部對設計承包商提供的案例，從方案、設計表現、成本、執行國家相應規范的情況等全方
3、位地進行評判。 5.2 區域審算合約部 5.2.1 審算合約部負責整理、清點并發給各位評委（項目部、審算合約部）設計承包商的資料及提交的設 計建議書或標書； 5.2.2 審算合約部負責組織設計管理部、營銷管理部、項目部進行設計承包商評審（或會議）；如果是重 大項目產品研發中心、技術管理中心、成本管理中心、營銷策劃中心參與； 5.2.3 從成本管理的角度進行評判并給出合理建議。 5.3 區域項目部 5.3.1 項目部從施工難易程度的角度進行評判并給出合理建議； 5.3.2 項目部對設計承包商提供的案例從建筑、結構等專業角度評判施工實施的可行性。 5.4 設計管理部總結評審意見。 5.4.1 設計管理部根據評審會意見填寫設計承包商評審表，其中評分項包括設計質量、合作歷史、信 譽度、資質、服務意識、收費標準；評分標準以資質為例，丙級資質以下為 0 分，丙級資質 1 分， 乙級資質 2 分，甲級資
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