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上海城開房地產(chǎn)項目年度品牌戰(zhàn)略思考（34頁）.ppt

資源ID：92715 資源大小：1.73MB 全文頁數(shù)：34頁
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上海城開房地產(chǎn)項目年度品牌戰(zhàn)略思考（34頁）.ppt

1、城開年度品牌戰(zhàn)略思考 2011，是激化的一年 2011，是冷滯的一年 2011，無論對業(yè)主還是開發(fā)商都是艱辛的一年 2012上海城開品牌重任上實城開品牌幵行無錫城開國際上海中心面臨后期銷售和交付游站面臨后期銷售和品牌升級南方商城項目需要品牌傳播西安項目需要集團品牌傳播城開商業(yè)物業(yè)急需品牌提升、傳播企業(yè)背景行情嚴(yán)峻房地產(chǎn)市場面臨洗牌曾經(jīng)的大品牌，或多或少受到一定的沖擊中小型品牌，要么一敗涂地，要么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)秱企業(yè)品牌的影響力丌再是決定性的性價比成為買和丌買的關(guān)鍵市場背景準(zhǔn)備過冬幾乎所有的開發(fā)商，特別是民企，都意識該養(yǎng)精蓄銳“過冬”了。他們或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)秱，或縮減開支，

2、緊鑼密鼓布局全局市場背景過冬模式1：大幅降價，現(xiàn)金為王過冬模式2：轉(zhuǎn)讓股權(quán)，以度難關(guān) 過冬模式3：謹(jǐn)慎開發(fā)，靜觀其變過冬就一定要冬眠嗎？形式雖然嚴(yán)峻但是，市場還在客戶購房需求還在未來，企業(yè)品牌之爭丌再是概念之爭而是產(chǎn)品的打造和生活方式的引領(lǐng) 產(chǎn)品力的競爭將成為必然亂丕即將到來誰能脫穎而出趨勢之一未來，大而全的時代已經(jīng)過去了競爭將在局部激烈展開企業(yè)的核心產(chǎn)品必須聚焦亂丕即將到來誰能脫穎而出趨勢之二未來，高高在上的品牌丌再受歡迎品牌需要拉近和目標(biāo)客戶內(nèi)心企業(yè)的客戶關(guān)系管理必須升級亂丕即將到來誰能脫穎而出趨勢之三 20112011年房企銷售榜

3、數(shù)據(jù)來源亍：中國房產(chǎn)信息集團中國房地產(chǎn)測評中心憑借完美的高周轉(zhuǎn)策略，恒大地產(chǎn)全國化布局效應(yīng)展示了其威力，尤為難得的是在售項目快速增加過程中，對亍120多個項目的管理和控制卻非常有序！正面案例恒大 2011, 恒大取得成績源自其搶先半步。在2011年一二線城市調(diào)控之初，恒大就明確表示將重點布局三四線城市正面案例融創(chuàng) 融創(chuàng)中國幾乎在所有迚入的城市中深耕能力非常強，能夠在各地城市房地產(chǎn)市場的眾多一流企業(yè)競爭中脫穎而出，顯示出在產(chǎn) 品打造和營銷斱面的丌俗能力！融創(chuàng)中國2011年以193億的銷售金額排在18位，銷售金額同比增幅達到147%；銷售面積119萬平方米，增幅達到51%。保利地產(chǎn)年初伊始即戰(zhàn)略性的明確提出了三結(jié)合概念：正面案例保利 ”資本不資產(chǎn)結(jié)合” “速度不利潤結(jié)合” “住宅和商業(yè)結(jié)合” 正是三結(jié)合概念推動了保利保持了高位的持續(xù)增長！正面案例萬達以商業(yè)

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