成都大誠商業(yè)ktv投資報告(32頁).ppt
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成都大誠商業(yè)ktv投資報告(32頁).ppt
1、 KTV投資報告書投資報告書 KTV investment report 成都大誠商業(yè)管理有限公司成都大誠商業(yè)管理有限公司 目 錄 投資背景分析 行業(yè)市場分析 投資效益評估 開店籌措計劃 KTV 投資成本估算 投資風(fēng)險評估 投資背景分析 隨著商業(yè)地產(chǎn)“訂單式地產(chǎn)”和“捆綁式商業(yè)”“訂單式地產(chǎn)”和“捆綁式商業(yè)” 的全新商業(yè)模式的創(chuàng)新,商業(yè)地產(chǎn) 已經(jīng)從第一代的單店、第二代的組合店,發(fā)展到第三代城市綜合體,越來越多的商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商也從最初的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)向商業(yè)地產(chǎn)全程運營轉(zhuǎn)型, “訂單式地產(chǎn)”和“捆綁式“訂單式地產(chǎn)”和“捆綁式 商業(yè)”將商業(yè)”將成為中國商業(yè)地產(chǎn)未來的主要發(fā)展模式。成為中國商業(yè)地產(chǎn)未來
2、的主要發(fā)展模式。 轉(zhuǎn)型過程中的發(fā)展商將面臨很多的問題需要解決,項目不僅要在銷售取得成功,銷售取得成功,更 重要的是招商取得成功招商取得成功,并不是所有的項目都能做的好,如何順利招商能夠幫助項目如何順利招商能夠幫助項目 運營起來將會成為項目能否成功的關(guān)鍵運營起來將會成為項目能否成功的關(guān)鍵,發(fā)展商只有在項目長期運營管理支持,才能最 終使項目持續(xù)而穩(wěn)定地繁榮發(fā)展起來。 解決招商的途徑解決招商的途徑 一、與不同業(yè)態(tài)的主力店結(jié)成“緊密型合作伙伴”一、與不同業(yè)態(tài)的主力店結(jié)成“緊密型合作伙伴” 如與家樂福、沃爾瑪、蘇如與家樂福、沃爾瑪、蘇 寧、國美、寧、國美、 麥當(dāng)勞、肯德基等國際和國內(nèi)知名的品牌商家結(jié)成戰(zhàn)
3、略發(fā)展伙伴。麥當(dāng)勞、肯德基等國際和國內(nèi)知名的品牌商家結(jié)成戰(zhàn)略發(fā)展伙伴。 在項目開發(fā)前期與在項目開發(fā)前期與 合作伙伴緊密溝通,量身定做商業(yè)地產(chǎn)合作伙伴緊密溝通,量身定做商業(yè)地產(chǎn) 大誠正在做的:大誠正在做的: 大誠即將做的:大誠即將做的: 二、通過商業(yè)綜合體多主力商家、多業(yè)態(tài)發(fā)展的模式自身培養(yǎng)主力商家品牌,如萬達集二、通過商業(yè)綜合體多主力商家、多業(yè)態(tài)發(fā)展的模式自身培養(yǎng)主力商家品牌,如萬達集 團自己投資創(chuàng)立的萬千百貨,不僅以主力百貨店的身份入駐萬達廣場,而且以非常迅速團自己投資創(chuàng)立的萬千百貨,不僅以主力百貨店的身份入駐萬達廣場,而且以非常迅速 開出分店,從而填補百貨主力店的面積空白,“萬千百貨將隨萬達廣場進行全國擴展。”開出分店,從而填補百貨主力店的面積空白,“萬千百貨將隨萬達廣場進行全國擴展。” 同樣,大誠自創(chuàng)的主力店品牌在未來的商業(yè)發(fā)展中也將以此效仿,將大誠自創(chuàng)主力商家同樣,大誠自創(chuàng)的主力店