大型房地產開發公司施工單位管理作業指引（3頁）.doc
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大型房地產開發公司施工單位管理作業指引（3頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號：FT-GC-ZY004 版本：1.0 施工單位管理施工單位管理作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1 1 目標：目標： 通過檢查考核，掌握施工單位管理現狀，找出偏差和產生原因，為及時進行有效控制提供依據。 2 適用適用范圍：范圍： 適用于對所有承建本公司開發項目的施工單位的檢查考核。 3 3 術語術語和定義和定義： 3.1 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位。 3.2 分包
2、單位：上水、排水、裝潢、空調、強電、弱點、綠化等分包單位。 4 4 部門部門職責和職責和涉及崗位涉及崗位： 4.1 區域項目部：負責每月一次對施工單位的檢查考核；編制檢查計劃，確定檢查時間，并通知被檢查 施工單位；每月檢查結果公布并通知被檢查施工單位；負責監督施工單位對檢查意見的落實；檢查 表歸檔并上報工程管理部。 4.2 區域工程管理部：監督每月檢查情況；收集檢查表并核實檢查內容。 5 5 作業內容作業內容 5.1 在建工程施工單位的檢查考核。 5.1.1 項目部每月下旬對在建工程施工單位檢查考核，分工作質量、實體質量、安全文明管理三部分。 5.1.2 工作質量的考核占 40 分，包括四個方
3、面內容： 5.1.2.1 組織架構是否合理，是否滿足合同要求； 5.1.2.2 質保體系的運行是否正常； 5.1.2.3 對分包和供貨商的管理和配合是否效果良好； 5.1.2.4 與甲方和監理的配合是否良好。 5.1.3 實體質量的考核占 40 分，包括兩個方面的內容： 5.1.3.1 現場質量是否符合國家規范和合同要求，是否出現重復犯錯； 5.1.3.2 進度控制情況是否符合要求。 5.1.4 安全文明管理的考核占 20 分，包括四個方面的內容： 5.1.4.1 場容場貌是否符合要求； 5.1.4.2 安全防范措施是否符合要求； 5.1.4.3 成品保護是否符合要求； 5.1.4.4 安全檢查是否有記錄。 5.2 檢查匯總，問題整改。 5.2.1 項目部在檢查的當天對檢查記錄進行匯總，并將檢查考核的結果在監理例會上與被檢查施工單位和 參與檢查的監理單位做好溝通。 5.2.2 施工單位對不
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