大型房地產開發公司工程預算管理流程（6頁）.doc
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大型房地產開發公司工程預算管理流程（6頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號 ：FT-CB- LC007 版本：1.0 工程工程預算管理預算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程預算管理流程 集團領導支持性文件 集團成本管理中 心 區域主管領導區域審算合約部區域設計管理部施工單位 與施工單位溝通 計算工程量 擬定預算書 編制預算書 審核 編制工程量清單 提供施工圖紙 擬定預算書 審核審批 根據意見進行修改 分解預算目標 作為合同附件 備案存檔 1. 目標：目標： 加強
2、公司工程預算的規范化管理，提高工程預算工作的效益。 2. 適用范圍：適用范圍： 公司所有工程的預算的編制、審核等工作。 3. 術語和定義：術語和定義： 3.1 預算：即施工圖預算，指根據施工圖紙計算的工程量、施工組織設計和雙方合同規定采用的工程 預算定額、單位估價表及各項費用的取費標準、建筑材料預算價格、建設地區的自然和技術經濟 條件等資料，進行計算和確定單位工程或單項工程建設費用的經濟文件。 4. 部門職責：部門職責： 4.1 區域審算合約部 4.1.1 作為工程預算工作的主要職能部門，對工程預算的編制審核工作負主要責任； 4.1.2 負責施工單位工程預算的復審工作，確保其準確性； 4.1.
3、3 負責組織主體工程預算的編制和預算分解工作。 4.2 相關部門： 4.2.1 區域主管領導負責審核審算合約部編制的預算，并提供修改調整指導意見； 4.2.2 集團成本管理中心負責確審核區域審算合約部編制的預算，并提供修改調整指導意見； 4.2.3 集團主管副總裁負責審批預算，并提供修改調整指導意見。 5. 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及說明步驟及說明 負責部門負責部門/負負 責人責人 輸出輸出 0 工程預結算工 作的一般規定 0.1 施工圖預算可本公司自行編制，也可以委托造價 咨詢機構編審；委托的機構必須已經過政府有關 部門認可且具備乙級以上（含乙級）資質證書。 0.2 委托造價咨詢機構編制工程預結算，在造價咨詢 委托合同中應明確要求其提供計算底稿（包括工 程量、鋼筋實際含量的詳細計算書）及與承包單 位核對后的預結算資料，并同時提供與承包單位 的核對差異情況說明。 活動活動 步驟
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