大型房地產開發公司項目計劃統籌制定管理流程（5頁）.doc
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大型房地產開發公司項目計劃統籌制定管理流程（5頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 項目項目計劃計劃統籌制定管理統籌制定管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 支 支 支 支 支支 支 支 支支 支 支 支 支支 支 支支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支
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3、 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 Y Y YN N Y Y Y N N 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 1.1. 目標：目標： 1.1 明確項目部在項目計劃統籌編制管理中的組織和協調作用。 1.2 通過項目部的組織和協調形成項目計劃，使相關部門明確相關要求。 2. 適用適用范圍：范圍： 本流程適用于集團所開發的項目計劃制定、協調的管理。 3.3. 術語術語和定義和定義： 4.4. 部門部門職責職責 4.1 項目部項目部：主持項目總體計劃的制定，并組織實施。 4.24.2 區域區域職能部門職能部門：制定本部門的項目專業計劃，為滿足項目需求提供資源。 4.2.1.4.2.1. 區域工程管理部：區域工程管理部：對計
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